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    王均瑶同志2002年度业绩详细资料
     
    2003年04月07日 11:38 新浪网上海频道

      


      王均瑶是在改革开放的背景下成长起来的一批优秀民营企业家之一,在他的带领下,均瑶集团不断壮大,并实现了由家族化向公司化、集团化的转型,实现了产业格局由单一化向多元化的突破,目前,正在实现由传统经济向网络经济、知识经济的提升,也正在向国际化迈进。伴随着均瑶集团的发展,王均瑶本人始终作为一个时代的前行者,也留下了一条的闪光足迹。

      由于温州特殊的地理位置,交通十分不便,因此一个完全改变王均瑶命运的设想开始在王均瑶心目中酝酿,也正是因为这样一个设想,王均瑶开始从简单的做生意真正迈上了干事业的人生旅途。

      1991年7月28日,开辟国内第一条私人承包的温州至长沙的航空包机航线,随后又组建了国内第一家民营包机公司,随着包机业务的迅猛发展,前后相继开通了全国各大城市50多条包机航线,也实现了王均瑶事业发展的原始积累。这时候,他并没有被暂时的成功所迷惑,他意识到单一的包机业务根本无法抵御市场变幻的风险,粗放的经营管理根本无法把企业作大作强。于是,他开始留意新的机遇,关注其他的产业,并思考着企业经营的诸多课题。

      1994年6月,经过多次考察和论证,看好中国乳制品市场的王均瑶正式组建温州均瑶乳品公司,同时投入巨资进行产品开发,并率先在国内推出了长效灭菌奶,这一产品的推出大大延长了牛奶的保质期,使更多的人都有条件喝上牛奶。

      1995年5月,王均瑶重新把包机业务和乳品制造业进行整和,并成立了温州均瑶集团有限公司,从此,王均瑶开始把自己的事业推向了集团化经营的道路。

      1996年1月,王均瑶开始尝试向外扩张,在无锡市组建了均瑶集团无锡乳品有限公司,均瑶乳业的规模很快得到提升。同年,王均瑶又涉足房地产业,投资在温州龙港开发建设了均瑶大厦于1997年5月落成。至此均瑶集团多元化经营的格局初步形成。

      当别人还停留在产品经营的阶段时,王均瑶又敏锐地意识到品牌经营的时代已经来临,于是,率先在乳品行业实施品牌经营,1997年1月,王均瑶邀请张学友出任均瑶牛奶的形象代言人,并在中央电视台黄金时段推出均瑶牛奶的广告。很快均瑶品牌开始深入千家万户,均瑶牛奶的销量也开始直线上升,在包机业务和牛奶业务如火如荼发展的同时,王均瑶开始涉足宾馆酒店经营和汽车服务业,1997年11月,投入近亿元的均瑶宾馆投入运营,被国家旅游局授予三星级涉外酒店,1998年10月,又投入巨资拍买下了近百辆以每辆平均68.8万元温州出租车永久经营权证,从而为推动温州出租车行业的发展作出了历史性的贡献,也极大地壮大了均瑶的产业规模。

      2000年,面对中国加入WTO日渐加快的步伐,王均瑶全面实施战略调整,投入近三亿上海征地270亩,并把均瑶集团的运营中心、人才中心,科研中心定位上海,从而为均瑶集团走向国际舞台搭建了一个良好的平台。与此同时,为改造自己的传统产业,实现传统经济向网络经济的转型,又投资发展电子商务,加快网站建设。

      2000年均瑶集团响应中国光彩事业号召,投资建造宜昌乳业基地,在三峡库区实施万头奶牛养殖计划,在五年内发展到3万头的规模。目前已安置就业人员近千人,盘活国有资产近千万元。由于均瑶集团对三峡库区作出的贡献,2001年7月在国务院工程移民暨对口支援工作会议上,王均瑶受到国务院领导的肯定和嘉奖。

      2002年4月3日,由均瑶乳业股份有限公司与上海均瑶集团有限公司共同出资1000万元的丰润均瑶乳品有限公司在河北省丰润县注册成立,丰润公司购置瑞典利乐包先进生产线,形成日处理鲜奶120吨,年生产单位4.32万吨的牛奶能力,年创产值将达3.5亿元,利税3500万元。

      2002年9月8日均瑶集团当阳乳品基地正式投产,当阳乳品加工项目是2001年7月18日"国务院三峡工程建设移民安置及对口支援工作会议"的签约项目,被列入中国光彩事业促进会"光彩三峡行"重点关注和跟踪的项目。项目首期投资5000万元,建设乳品生产线6条,主要生产塑瓶奶系列产品,年生产能力达3.5万吨,每年可创产值2亿元,根据设计规划,最终生产能力将达到10万吨,年创产值6亿元。首期建成投产后将安置500人就业,发展1000户农民养殖奶牛,带动5000人脱贫致富。宜昌和当阳两个项目的建设投产,无论对解决三峡库区的移民安置,还是对发展三峡库区的农业产业化,促进当地的农业结构调整,都有着极为重要的意义。

      目前均瑶乳业股份有限公司无锡、宜昌、当阳、丰润四个生产基地,开发出乳品8种系列40多个品种,年生产能力达30万吨,年产销十几亿,拥有区域经销商近千家。这标志着均瑶乳业生产基地已形成华东以无锡为中心,西北以宜昌为中心,华北以丰润为中心的新的战略格局。

      面对一浪接过一浪的资本浪潮,王均瑶抓住国内航空重组的有利时机,积极寻求全面进入航空运输市场的机会。2002年3月8日,经国家民航总局批准,均瑶集团又以雄厚的资本入股武汉航空公司,8月18日与中国东方航空股份有限公司、武汉航空公司和武汉高科控股集团共同组建的"东方航空武汉股份有限公司"在武汉挂牌。这一重大举措,是民航在重组三大航空公司的基础上,进一步深化改革引进竞争机制而采取的步骤。均瑶集团以民营企业的身份入股国家主业,首开民营企业进入国家民航主业先河,其深远意义已经超过投资本身,对国家深化垄断行业的改革具有一定影响。

      2002年10月10日,集团又以3.5个亿元收购了一栋35层高,总面积80000m2大厦,大厦位于上海繁华的徐家汇肇家浜路,经批准命名为"上海均瑶国际广场"。"上海均瑶国际广场"由加拿大WZMH建筑设计事务所、香港戴德梁行、美国高纬物业等国际著名品牌公司参与设计、建设和管理。将"上海均瑶国际广场"打造成徐家汇肇家浜路上标志性甲级5A智能写字楼。上海均瑶国际广场的启动,是均瑶集团进入房地产领域运作一个新的里程碑和投资的转折点。

      为均瑶集团在湖北宜昌的系列投资,王均瑶多次亲临现场考察,和当地政府友好洽谈,王均瑶先生利用三峡旅游资源规划宜昌投资项目的方案得到湖北省和宜昌市政府大力支持。2003年1月7日,宜昌未来标志性建筑-"宜昌均瑶国际广场"项目设计提案会在宜昌举行。"宜昌均瑶国际广场"楼高180米,共38层,建成后将成为宜昌市标志性建筑。

      "上海均瑶国际广场"和"宜昌均瑶国际广场"建设使均瑶集团大踏步进入房地产领域运作,标志着集团多元化发展进入一个新的里程碑和投资的转折点,是均瑶集团高速度发展的新阶段。均瑶集团在房地产领域、航空客货运、航空港领域、乳业基地的系列投资将为集团走向国际化经营架起更高的平台。

      在新世纪里,均瑶集团将继续发扬"敢于创新、勤于创业"的企业精神,着眼未来经济发展趋势;进一步引进高层管理人才,优化员工知识结构,迎接国际化挑战,使均瑶集团高速持续稳定的发展。











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