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    徐辉同志2002年度业绩详细资料
     
    2003年04月07日 11:42 新浪网上海频道

      


      徐辉同志是上海东方明珠(集团)股份有限公司副总裁,兼上海东方绿舟管理中心总经理。2002年度,东方明珠(集团)股份有限公司在董事会的领导下,在公司经营班子的带领下,锐意进取,不断创新,取得了较好的成果。2002年东方明珠再度被评为"中国最具发展潜力的上市公司50强",第三次被评为"上海本地上市公司盈利15强"。公司全年实现营收8.53亿元,比前一年增长38.6%,实现净利润2.3亿元,每股收益0.334元,每股净资产达4.18元,每股经营活动产生的现金流量净额0.70元,净资产收益率8%,年度纳税额7736.51万元,比2001年度增长66%,公司现有员工1456人,人均创利15.76万元。2002年,东方明珠还进一步健全了治理机制,强化了公司内部管理,各项重大项目均取得了实质性进展,为公司今后进一步的发展及利润增长奠定了基础。

      各项成绩的取得,离不开公司经营班子的智慧、辛劳和汗水。东方明珠是一家按照现代企业制度建立起来的上市公司,至2002年正好已走过了十年的时间。在这十年中,公司每年都保持了较高的发展速度,总资产已达40.2亿元,净资产达28.8亿元。但是,随着整个社会市场化程度和对外开放程度的进一步加深,市场主体的多元化,整个社会的竞争将更为激烈。因此如何继续保持公司健康、持续地发展,明确公司的发展战略,进一步提升业绩,同时完善企业法人治理结构,规范企业内部管理,防范经营风险,在证券市场竖立良好的形象,是东方明珠的的重点所在。这对公司的经营者来说,也带来了更高的挑战。在2002年初,公司经营班子便群策群力,积极拓展经营思路,提出了许多崭新的经营理念,并带领企业取得了良好的业绩。

      一、完善板块经营,确保重大项目,以点带面提升经营效益

      面对经济环境的挑战,公司认为机遇也同时存在。为发挥各行业的优势,公司经营班子将东方明珠的业务进行合并分类,形成了旅游娱乐、传媒广告、信息传输、产业投资四大板块,通过强化优势板块的经营业绩,明确各板块效益指标,确保重大项目的运作,全面提升了企业经营效益。

      1、旅游娱乐东西联动,东方明珠品牌价值再度提升

      如属于旅游娱乐板块的东方明珠广播电视塔,2002年接待游客327万人次,日最高接待量为3.5万人次,综合营业收入为28914万元,实现利润17000万元,比上年增长了1519万元。值得一提的是,2001年底,作为管理品牌的输出,徐辉同志带领部分东方明珠员工入驻东方绿舟。东方绿舟的建设是市委市府实践"三个代表"重要思想、实行教育改革、教育创新的重大工程,也是上海落实科教兴国战略,推进全民素质教育的重大举措。但当时入驻时,面临的是大量施工问题遗留、环境恶劣、内部关系复杂等各种问题。徐辉同志时刻牢记自己所负的重任,他抱着坚韧不拔、无所畏惧的精神,带领大家一切从零开始,把东方明珠先进的市场化的以服务为主线的管理理念移植进来,紧密结合素质教育和营地的实际情况进行了综合管理。他实施了队伍建设,组织了11次招聘专场,面试人次达4200人,招聘各类人员280名,边做边教,边做边学,建立了一支在接待、商售、餐饮、保洁、安保和工程等各方面初步训练有素的专业管理队伍;他实施了制度建设,紧密结合素质教育和东方绿舟的具体情况,建立了一系列教育活动、经营和管理方面的规章制度,并落实了执行措施,共建立各项制度、规程65项,为规范东方绿舟的管理工作提供了有效的保证机制;他狠抓了基础管理,整改了560多项工程质量问题,建造了各类基础设施,丰富了活动项目;他特别强化了市场运作,充分利用媒体优势,利用各种旅游会展,走访各大旅行社,不断宣传东方绿舟,使东方绿舟在上海地区家喻户晓,在周围省市乃至全国的知名度从无到有,大幅提高。面对陌生的教育领域,面对旅游市场的激烈竞争,徐辉同志提出了"经营是前提,管理是关键,教育是支柱,安全是保障"的新理念,解决了素质教育与向社会开放的矛盾,营地的经济效益与社会效益的矛盾,依赖资源与开拓市场的矛盾,使东方明珠的管理品牌在素质教育领域里取得了突破性的发展。通过一年多踏实而卓有成效的工作,为营地的可持续发展打下了良好的基础。2002年东方绿舟共接待素质教育学生25.5万人,学生团队50万人。全年学生和游客总计1134411人,接待党和国家领导人,各省市自治区领导及国外、港澳地区参观、考察团92批2310人,营地总收入4100万元,其中市场营收达2800万元。

      2、开拓进取,传媒广告业务获得新进展

      东方明珠以往在媒体方面已投入了十多亿的资金,2002年公司在媒体方面的大动作是移动多媒体公司的成立,即在公共交通等移动载体上安装电视,通过最新的数字传播、接收方式使乘客收看节目。它的成立使东方明珠拥有了从节目制作、播出到广告招商整个流程的真正意义上的媒体,也是文广集团成立以来的一个重大举措,受到了市委宣传部、广电总局等领导高度的认可。移动多媒体公司的成立,凝聚了东方明珠经营班子广泛的调研、决策和智慧,体现了大家的群策群力。

      3、积极开拓,产业投资成为业务增长的新亮点

      2002年,东方明珠投资了松江大学城,它是公司以新形式涉足教育产业的重要尝试。工程占地面积200亩,首期建筑面积为15万平方米,投资2.1亿元。整个工程严格管理、周密组织、精心施工。从项目前期设计勘探到施工装潢,仅用了9个月的时间,当年开工,当年入住。目前上海外国语大学、立信会计高等专科学校、上海对外贸易学校的5368名学生已入住大学城。二十岁左右的年轻人,本就出于人生观、价值观形成的阶段,加上刚刚升入大学,面对的是与中学时完全不同的环境,因此在实际的管理中经常会碰到许多意想不到的问题,如卫生问题、宿舍的安全问题、学生自身的安全问题等等。徐辉同志作为分管大学城的领导,在没有任何可借鉴经验的情况下,深入了解情况,积极探索高校学生公寓物业管理的新路子。面对物业管理中发生的各种新问题,他积极想办法、出点子,完善了一套有效的管理制度。同时他积极与高校的学生处、保卫处等相关部门联系,反复与他们沟通,依托高校的学生思想教育工作来促进学生公寓物业的管理。他摸索出了一套专业化、标准化、人性化的高校物业管理模式。出色的管理,干净、整洁的环境,赢得了市教委领导的一致好评,也赢得了高校的尊敬。2003年又将有新增的三所大学入驻松江大学园区,学生的数量将增加2万人。

      二、建立健全各项机制,不断完善企业组织体系

      2002年,公司经营班子进一步健全公司的治理结构,按照上市公司的要求,完善股东大会、董事会、监事会的职责。同时,加强公司的队伍建设,完善激励机制。公司树立了"人才是第一资源"的思想,紧紧抓住吸引人才、培养人才、用好人才这三个环节,不断健全教育培训和激励机制,把人才的教育培训纳入到企业发展的规划中去。公司构建了以经营业绩为核心的多元分配体系,在效益优先、兼顾平衡的原则下,重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,使企业经营管理人员的收入和企业经济效益密切挂钩。公司同时注重防范经营风险,强化内控管理。作为一家步入高速发展的上市公司,规范企业内部管理,防范企业经营风险,树立良好的企业形象是取信股东、求得支持的重中之重。公司经营班子通过回顾企业10年来的成长历程,分析公司发展过程中的得失,为企业今后的运作提出了更新的管理要求,并着重在财务监管、防范投资风险、规范经营合同等方面制定了一系列的规章制度。

      作为一家上市公司的副总裁,徐辉同志所担负的工作量和工作职责是非常大的。对于他来说,每天只有上班时间,没有下班时间,双休日几乎没有,节假日更是最繁忙的时候。他艰苦创业、知难而进、坚韧不拨,认认真真做好每一件事,他讲政治、讲正气、不计个人得失,放弃休息、放弃所有的节假日,夜以继日,常常是带着药罐子上班,高效率地连续工作,他铁人般的敬业精神,虚心好学的诚恳态度,以身作则、严于律已的优良作风起到了良好的表率和示范作用。东方明珠正是有了象徐辉这样的领导者,才会有今天良好的业绩。

      2003年,东方明珠又提出了利润增长10-12%的经营目标,徐辉又站在了新的起跑线上。











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