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主持人：各位网友大家下午好。欢迎来到新浪上海站的嘉宾聊天室，今天我们请到的是《青年报》总经理杨国伟先生。杨总您好，首先您能给我们网友做一个简单的介绍吗？
杨国伟：各位网友下午好。我的经历比较复杂一点，年龄偏大一点。我1952年出生，1968年毕业于长沙市一中，我下过乡，当过兵，当过工人。十年前下海干了很多职业，最后走向干文化产业这条道，管理过几十种媒体，去年来到上海。
主持人：我们知道北大文化集团是国内著名文化产业方面的公司，您是公司的副总裁，您能不能介绍一下北大文化集团目前所开展的业务情况？
杨国伟：我们北大文化集团成立于2000年底，成立初衷是配合我们北大青鸟集团，因为当时北大青鸟集团对十多个省的广电网络进行大量的投入，北大文化成立就是为了配合他们做内容的。从成立之初北大文化介入文化产业一些主要行业，比如报纸、电视、电影、体育、展览等等。近年通过调整，目前北大文化和《京华时报》、上海《青年报》、《中国青年报》和《青年参考》等一些媒体有投资合作。
主持人：您现在主要是在上海来管理《青年报》的经营这一块的业务？
杨国伟：是的。
主持人：《青年报》在6月10号刚刚度过55周岁的生日，您能不能介绍一下报社情况？
杨国伟：我们刚刚庆祝了上海解放55周年，也庆祝了我们报纸创刊55周年。说来也巧，以前我服役的27军79师，就是55年前第一个进入上海滩进入南京路的部队。我借这个机会向部队的老前辈，还有我的战友们致以崇高的军礼。上海《青年报》是伴随上海几代人一起成长的，《青年报》有非常辉煌的过去。我们党的三代领导集体的主要领导，对《青年报》都是非常关心的。像毛泽东同志、邓小平同志都曾为我们《青年报》题写报头和题词。《青年报》在上个世纪的80年代曾达到他的顶峰，红透长三角。当时发行量最高到了99万份，许多的文学青年是通过看《青年报》，在《青年报》发表文章而成长起来的。当然，《青年报》由于体制等等的原因，也曾经衰落过，甚至在报业市场上被边缘化了。去年的5月底，我们北大文化集团和江苏盛世传媒有限公司同我们《青年报》社达成协议，6月底成立了上海青年传媒有限公司，9月18日全新改版的《青年报》出现在上海的大街小巷，当天首发达到53万份。在上海的广大读者，特别是青年读者中引起了巨大反响。《青年报》这次改版距今天是9个月，这9个月《青年报》取得了很大的发展。春节过后《青年报》再次发力，从3月份开始，我们上海《青年报》已经成为上海城区内发行量最大的早报。《青年报》的广告收入也随着《青年报》的发展进入高速发展的通道。四月份《青年报》首次实现了收支基本平衡。按照这种发展的速度，今年9月份《青年报》要实现首次赢利。《青年报》的影响力也在日益扩大。毫不夸张地说，目前《青年报》已经成为上海主流媒体之一。
主持人：我们现在回答网友的一些问题。有位网友说，我是《京华时报》和《青年报》的读者，您非常具有个人魅力，我很崇拜您。请问您对两大报纸进行改制之后，是否会将目光转向下一份报纸，或者别的媒体？
杨国伟：我个人没有什么，上次我还说，《京华时报》的成功，上海《青年报》的成功，首先要归功我们这个集体。特别是途中因为种种原因离开《青年报》和《京华时报》的同志，他们没有机会享受这个成功的喜悦和果实，我认为他们为这两张报纸做了很大的贡献。我个人做的工作是无足轻重的。这两份报纸做好之后，我想在这个行业里我的年龄已经偏大了，现在在上海的传媒集团里领导同志都是三四十岁，我却五十出头了，我想今后可以做顾问工作，做一点调查研究工作，为我们媒体，为我们的《青年报》多尽一份微薄的力量。
主持人:请问杨总在投资《京华时报》和《青年报》上有什么不同?
杨国伟:《京华时报》是我们创办的一个新的媒体，它是一张全新的报纸。我们投资上海《青年报》是在改造一个老的报纸，这是一个很大的不同。《京华时报》是党中央的机关报《人民日报》的子报，是中央级的报纸进入北京市场。《青年报》是上海团市委的机关报，是上海自己的报纸，这样所面临的投资环境，所面对的一些问题是有很大的差别。第三个《京华时报》一个全新的班子，全新的报纸，上海《青年报》我们是在保留原有的采编队伍基础上，补充一些新鲜血液，在这个基础上进行改扩版。还有一个不同就是投资《京华时报》，因为他隶属人民日报，所以我们是在党的旗帜下。上海《青年报》是团市委的报纸，我们是团市委的领导下。我20岁入党的，离开的共青团，30年之后又重新回到团的怀抱，这是一个最大的不同。
主持人：有网友问到北大文化集团在《青年报》发行上投入了多少钱？
杨总：上海《青年报》发行网络的建设上，需要多少钱我就投多少钱，在建设《京华时报》和《青年报》的发行网络上我是不惜血本，不遗余力。因为对一张报纸来说，发行网络是它的销售终端，是报纸的命脉。因为我们对发行工作的重视，使这两个报纸很快在市场站住了脚。
主持人：您投入这些本钱的时候，如果效果没有达到您预期怎么办呢？
杨国伟：我没有想过失败。
主持人：我刚刚看到你们《青年报》有一本发展白皮书，上面的口号很响亮，是说“做上海最好的报纸”。您是怎样理解《青年报》的办报理念和新闻理念？
杨国伟：我们《青年报》有三句话，第一句就是“新闻，新闻还是新闻”。第二句叫“严肃、负责、大气、主流”。第三句叫“做上海最好的报纸”。这三句话比较全面的涵盖了我们办报的理念、风格和内容要求，还有我们最终追求的目标。我们之所以强调新闻，是因为我们发现很多报纸没有在新闻上下最大的工夫。我们认为报纸就是一张新闻纸，它主要的任务，根本任务就是为读者提供大量的信息，这是它不同于杂志和其他媒体一个最根本的东西。所以，特别是《青年报》是一个早上出版的综合性日报，它就更要强调新闻性。我们把它形容为一个“新闻的早餐、新闻的快餐”。我们在新闻理念上是非常强调这一点。
“严肃、负责、大气、主流”是对我们报纸综合性的总体的要求，从版面上，从内容的设置上，从风格上到新闻的选择上，《青年报》都要承担起社会重任，要对读者，对社会负责任。“做上海最好的报纸”当然就更清楚了，我们希望通过我们的努力，把《青年报》打造成上海最具影响力的，受到广大读者特别是青年读者欢迎的一份主流媒体。
主持人：您怎样对《青年报》进行市场定位的，报纸读者群体是高端还是低端？
杨国伟：我不太喜欢用定位这个词。我们作为投资商，我们投资媒体首先是看市场的。市场上缺什么，或者市场上哪份报纸存在软肋，市场还有没有可能把份额做大，这个可能就是我们决定投不投资的一个基本判断。我们很多从事媒体工作多年的同志，往往在还没有进入市场之前，就在哪里想入非非。有的想办给白领看，有的想给老板看，有的想覆盖珠三角，长三角，有的想做成主流。我想在定位上做过多的文章和炒作的媒体，迟早在市场会碰得头破血流。我们所有的决定来自市场。《青年报》既然是一张以青年读者为主的综合性的日报，那我们就把他按照这个要求，首先放到市场，接受市场和读者的检验，在市场中不断的进行微调，使它形成一种独特的风格。至于高端和低端的读者，我也很不同意这种提法。比如说喝可口可乐和吃麦当劳的顾客他是属于高端还是属于低端，我觉得不能这么一概而论。当然我们进入市场之后，通过内容设置，通过发行方向，我们会对读者进行一定的筛选。你看我们的《青年报》，我们就没有股市的行情，这个是为了区别于其他媒体的一个措施。我希望把从综合性日报里寻求股票信息的那部分非专业的投资人士，从我们的读者队伍中筛选出来，让他去读别的报纸，从而使我们读者队伍的结构更合理，知识程度更高，年龄更加年轻。
主持人：我们现在提现场网友的问题。这个网友说我是一名老师，每天上班都可以看到《青年报》的卖报员骑着自行车卖报，觉得他们非常敬业。我知道在9个月前《青年报》改版的时候，在《青年报》有很多高层也是这样的穿着卖报衣上街去出售新改版的《青年报》，这个是不是营销的一种特色呢？
杨国伟：关注市场、关注第一线、关注发行，是我们《京华时报》的领导层到《青年报》的领导层的一个传统。
主持人：有位网友说前段时间家里人生病住院，在陪护的时候看销售人员跑着卖报，他说这种精神让他很佩服，在上海其他媒体是没有看到的，这个是最有效果的效果。还有一位网友说去年以来上海报纸纷纷改版，《东方早报》、《新闻晨报》和《青年报》，您怎么看上海报业的格局？与《东方早报》和《新闻晨报》和其他报纸相比它有哪些优势？
杨国伟：外地人看上海都是雾里看花。复旦新闻学院黄芝晓教授曾经说过，“上海的报业竞争是平静海面下的暗流”。上海的文化传统反映在报业竞争上体现就是更加有序，火药味没有那么浓。但是上海报业的竞争是非常激烈的，从去年以，来我们面临《新闻午报》创刊和改版，面临《东方早报》的创刊。在我们《青年报》改扩版之前，《新闻晨报》已经进行了一次有针对性的扩版。在我们改版之后，去年12月份《新闻晨报》再一次改版和扩版。今年《新民晚报》，《新闻晚报》都改版，这个对我们的压力是很大的。因为这些报纸绝大部分都属于实力雄厚的解放报业集团和文新报业集团，还有个实力更加雄厚的文广集团，也准备进入报业。但是我们也很有信心，我想和别的报纸竞争我们有这么几点信心的来源。
第一个，我们《青年报》在上海人民群众中有巨大的影响，我们和上海人民一同走过了55年了，这是我们的政治优势。
第二个，我认为我们《青年报》领导层的新闻理念恐怕要暂时领先一点。
第三个，我们的机制比其他的报纸要稍微灵活一点。
第四个，我们这个班子里的很多人有竞争的经验。我常说我最大的财富就是过去的教训，我进入文化产业之后有无数的教训，都是用大量的投入换来的。这些教训将会成为我们在下一步竞争路上长鸣的警钟，也会变成我们青年报人的一笔宝贵的财富。
主持人：这是一位现场网友的问题，有人说《青年报》做的越来越时尚了，您怎么看的？
杨国伟：《青年报》越来越时尚是一个好事，《青年报》改版当然首先是为了完成他的政治使命。我们是一份办给青年人的报纸，我们是团市委的机关报。按照国际惯例，青年人都是18岁到45岁的，这个年龄段是世界和我们社会的主流人群，办好《青年报》从政治上讲意义非常重大。另一方面来看，现代人一天一般只读一张报纸，我们把这张《青年报》办好了，就是把社会的主流群体，把广大青年团结在党和团的周围，团结在社会正确走向的周围。当然我们《青年报》的改版也是由于市场竞争的压力。不发展、不改版、不赢利就没有生存的价值，就会站不住脚。
主持人：您成功地在北京、上海经营两份报纸，您觉得北京和上海的文化特色有什么不同？怎样理解新的海派特色？
杨国伟：我们在北京办《京华时报》有人讥笑我们是南方人办报，是办给外地民工看的。《青年报》刚刚改版的时候，也有人笑话我们是北方人办报，是办给北方人看的。这里潜台词就是说我不了解北京和上海的文化特色。我想，北京和上海当然会有他不同的文化特色，北京是千年古都，它的文化特色是比较凝重、深厚、悠久。上海是开埠百年新的城市，当然应该更加时尚，更加活跃，更加现代。但是我有一个观点，就是先进的文化是不分什么特色的。《京华时报》的朱德富在《京华时报》说过一句话，他说漂亮的姑娘到哪都是漂亮姑娘，这个是不分地域的。先进文化是摧枯拉朽的。我们绝不能够把种种“特色”拿来作为拒绝接受先进文化，拒绝进行改革和固步自封的理由。当西方的文化，西方的生活方式，大量的现代化产品和物质成果并没有考虑中国特色，大量涌进中国的时候，我感到自己的责任更加重大。我们不能在享受这些先进物质成果、精神成果的同时放弃我们自己的责任，我们确实应该要做一点事，才能对得起我们的国家，才能使我们民族对世界也有一个比较大的贡献。
主持人：请问杨总，《青年报》在很短组织了自己队伍，报纸的发行量也节节攀升，您觉得《青年报》在发行上有什么秘诀吗？
杨国伟：没有什么秘诀，如果所有我认为就是“重视”。发行是关系到报纸的命脉。创办京华的时候我跟员工说，一张报纸不能保证十年二十年不败，但是只要我们的网络在，我们就可能重新站起来。所以，在北京也好，在上海也好，我们都走的是自办发行的一条路子，在发行网络的建设上，我们倾注最大的精力，投入大量的资金。发行人员队伍建设我们也下了很大的工夫。比如说我们上海的20个发行站的站长基本都是大专以上的学历，分管的副总还是研究生。第二个就是在策略上我们也是非常注意的，为了保证我们的报纸能够迅速进入市场，能够迅速站稳脚跟，在北京、上海我们选择了不同的办法。在北京因为当时《京华时报》创刊的时候，整个北京市场没有超过日发30万份的早报，所以我们采取了高举高打，寸土必争，在短时期内对全市进行覆盖，很短的时间取得北京早报发行第一的业绩，在北京市场站定脚跟。在上海不一样了，在上海我们前面有发行量将近50万份的新闻早报，这是一个强大的对手，所以我们要采取不同的办法。还有上海《青年报》是老的品牌，在读者印象中这是一张学生报，扭转这个要一段时间，我们的策略又不一样。我们策略就是“蚂蚁扎堆”的战术，我们不断用局部的优势，来形成全局的优势。我们首先在空港，在飞机上，在一些高档的居住区先形成发行优势。紧接着在地铁，在徐家汇，在莘庄我们形成局部发行优势，这些局部的优势整合起来，就变成我们在城区的发行优势，积小胜为大胜，积局部的优势为全局的优势，这个就是我们的秘诀，很公开的秘诀。
主持人：有位网友关注《青年报》的定价，他说《青年报》的定价很低，远远不够成本。想问《青年报》的价格定位是处于怎样的角度考虑的。
杨国伟：我们考虑参照《新闻晨报》的价格定位，《新闻晨报》发行量比我们大，市场份额比我们大，厚度比我们厚，人家卖五毛我没有理由卖六毛或者一块。这些在成本上的损失，我们会通过广告的增长来进行弥补，这恐怕也是中国城市报纸的特色。
主持人：您刚刚说到广告营收，报纸除了广告营收以外，还有什么盈利模式？
杨国伟：报业发达的国家，广告占报纸收入不大的一部分。因为报纸可以通过市场运作，可以上市，还可以发展相关的产业来赢利。在我们国家具体到我们《青年报》来说，我们现在还谈不上寻找更多的赢利点。我想我们第一步先通过广告，能够保证我们《青年报》正常的发行和出版，能够保证有一定的赢利。然后我们还准备通过一些跟报业，特别跟我们《青年报》相关联上游下游的产业进行一些投资的尝试。比如发行网，我们现在要把它建设成物流配送网了，除了发行我们自己的报纸，还可能发行其他的报纸并进行一些其他物资的配送。比如像京华的发行网，已经可以配送到七、八十种种报刊，还可以担负送水，定票等等物流的配送业。
主持人：现在有网友问了一个可以说很私人的问题。他请问您在《京华时报》和《青年报》有股份吗，您对自己目前的待遇是否满意？
杨国伟：我一点股份也没有，我目前的待遇在全国媒体里面，我认为是算不错了，作为我个人是满意的。当然，我认为我的伙伴他们做出很大的贡献，他们也应该得到更高的待遇。但是个人的追求恐怕不一样，前面我介绍简历的时候，我说我是老三届最后一届，我们这一届人由于历史的原因大家都知道，最后大部分人都结果不太好，我算是个幸运的。我到现在也没有受过正规的高等教育。所以说，对我们这一代人来说，“北京大学”这四个字在人我们心里是何等的神圣。当时加入青鸟集团的时候我只有一个要求，没有谈任何的待遇，我说能把北大文化公司成立起来，我就义无反顾。在北大的旗帜下成功运作两个主流媒体，作为一个文化人，一个新闻的从业人员，此生足矣。
主持人：是什么促使您不停的前进，不停的攀登事业的高峰？
杨国伟：不前进就要被淘汰，这一代人大部分都退休或者下岗了。我觉得我有责任做的更多一些。
主持人：目前全球的媒体正向整合型，集中型发展。上海有解放、文新集团和文广集团，对此现象您是怎样理解的？《青年报》在今后会整合其他媒体资源，做足自己的蛋糕吗？
杨国伟：全球是个什么情况我掌握的不是很多。但是上海主流媒体基本集中在三大媒体集团，文广、解放、文新。作为团市委的机关报，《青年报》的目标也要做大。我们《青年报》社经过55年的发展，实际上也拥有了三报两刊，已经是小有规模了。当然随着《青年报》的改扩版的成功，随着我们社会影响力逐步加大，团市委对我们也有要求，要做大做强。作为共青团的报纸我们前面有榜样，就是《北京青年报》。
主持人：有位网友说目前网络媒体异军突起，你是怎么看待网络媒体的。不知道《青年报》是不是会在网络上做一些文章？
杨国伟：网络媒体来势凶猛，所以我今天就到新浪网来了。网络成为新兴的媒体，大家都没有异议了。作为新兴的媒体网络起到的作用会越来越大。但是，我认为在很长的一段时间之内，网络也不会取代纸质和其他的媒体形式。就像逛书店和躺在床上看书是我们很难改变的习惯，这个是新的生活方式很难取代的。我们现在《青年报》办了一个网站，还不是很成熟，这方面我们还要进一步加强。在网络方面我们现在逐步开辟了一些业务，比如说网上订报。如果广大网友没有空闲时间，可以通过《青年报》的网站(www.why.com.cn)来订阅我们的《青年报》。
主持人：有网友问杨总的业余生活是什么样的，是不是很忙？
杨国伟：业余生活我就是散步，然后是看书看报看电视。我业余时间不忙，我上班时间也不忙。我的工作方法是充分的授权和放权，充分发挥我搭档和下属的积极性。我把主要时间用在研究市场，研究下一步发展的战略和可能出现的问题上。
主持人：现在上海人，尤其是上海的年轻人他们对于报纸通常只有两个选择，《青年报》或者是《新闻晨报》，一年前情况不是这样的。您认为《青年报》能在年内成为上海最好看的报纸吗？
杨国伟：《青年报》现在已经很好看了，我希望网友朋友都首选《青年报》。
主持人：您在这一年当中会不会想到《青年报》再做一次改版呢？
杨国伟：9个月当中我们不断进行微调，改版一周年之后我们还会进行比较大的改动，以适合广大读者的要求，适合市场的需要。
主持人：现在网络行业广告营收退居第二位了，无线的服务和游戏业务迅猛发展，您是如何看待这个问题的？
杨国伟：非常遗憾我至今是一个网盲，我对网络的了解仅限于我上网看新闻，其他好象就是学不会。小学的时候我印象里应该学过拼音字母，但是我现在不会打字。我听说网络游戏有的做的很大，像陈天桥先生，应该有很大的前景。最近我们广告中心也忙碌着通过网络，通过短信息和读者开展一些互动，这个可能是我们今后报纸广告收入新的增长点。
主持人：其实我每天也会看《青年报》上的内容，我觉得在内容上面，有很多新闻点挖掘角度和晨报不同。您做《青年报》的时候，是不是会特别关注晨报的内容，去跟竞争对手比较。
杨国伟：对我们上海一些主要报纸关注和研究，我们一天也不敢松懈。在一些重大的新闻上确实是有着非常明显的竞争。对平常一般性常态的新闻，我们要求我们的编辑记者们，首先在第一时间应该抢到，在数量上应该取得绝对的优势。当然我们编辑记者大部分还很年轻，在新闻的选择上，在新闻的采访上，可能我们在很多方面不如《新闻晨报》，更不如几个报业集团的一些编辑记者。但是我们在不停的努力。
主持人：像《新民晚报》已经海外发行了，《青年报》下一步会不会朝这个方向发展呢？
杨国伟：暂时没有考虑，因为我们没有那么大的实力和影响力，《新民晚报》影响力太大了，太根深蒂固了。
主持人：杨总您每天会关注《青年报》的内容吗？会不会每版必看。
杨国伟：我每版必翻，重点关注主要的新闻版面，用他和上海其他报纸对比，看有没有遗漏，看角度怎么样，看是不是符合我们的舆论导向。这个不是我的主要任务，主要是社长和总编辑他们关注这个事情，我想的更多是经营。
主持人：最近欧洲锦标赛在举行，这个已经成为热点了，《青年报》不是专攻体育的报纸，怎样做好欧锦标赛的栏目？
杨国伟：欧洲锦标赛是全世界都关注的赛事，是球迷重大的节日。《青年报》对这次赛事也非常的重视。应该说我们《青年报》体育部的编辑记者对足球、对体育有着非常深的认识，他们是很优秀的。但是我们是一个综合性的日报，考虑到我们大多数的读者不是球迷，所以我们关于欧洲锦标赛报道和其他专业体育报纸，和一些周报，和一些杂志有很大的区别。我们是报道动态，报道新闻为主，也不排除弄一些读者喜欢看的形式。
主持人：有位网友问读了很久的《青年报》，但是总觉得《青年报》的深度还不够，请问这个和《青年报》的定位有关吗？
杨国伟：深度看怎么理解，前面说了一张综合性的日报一张早报是新闻快餐，要说深度肯定不如周报和杂志。早报的责任就是把过去24小时之内我们身边，我们的上海，我们的国家，包括世界上所发生的一些值得我们读者了解的事情，刊载出来，使您在上班的途中，在有限的时间里进行快速浏览。如果需要加深的了解，还可以通过其他的渠道，比如通过新浪网。
主持人：这位网友说您的一生非常丰富，前面也听过您的介绍。想问一下您的生活信条是什么？
杨国伟：忠诚！对事业、对领导、对同事、对朋友都要忠诚。
主持人：这位网友问，您不是上海人吧，对于上海的印象是怎么样的？
杨国伟：我是湖南人，除了前面说过我所在部队解放上海之外，我觉得和上海有很多的缘分。比如说我供职北京大学的企业，北京大学是中国共产主义思想的发源地。上海是我们党的诞生地，湖南是我们党的很多领袖人物成长的地方。所以，我总觉得我和上海有很多的渊源和联系，尽管我来上海短短的一年，而且中间还有很多时间在北京和上海之间来回跑。但是，我对上海有着非常好的印象，我觉得上海这个城市有活力，守规矩，是我们国家和世界接轨接的最相近的一个城市。但是，我也感觉到上海也有一些缺点。比如说有的上海员工就是志向不太高，创业精神不太足，模仿能力强，创造能力不够。
主持人：您能给他们一些建议吗？
杨国伟：不要辜负你们所处的时代。
主持人：这位网友听说《青年报》业务人员收入很不错，前一段时间报纸说您们的高中学历广告业务员月收入上万了，是真的吗？
杨国伟：有这么回事，收入高要付出辛勤的劳动，也有收入低的，每月几百元，然后被末位淘汰。只要您付出了，您为我们报纸发展做出贡献，一定会得到您应得的物质回报。
主持人：前面那位网友问您，《青年报》的内容深度还不够，是不是可能《青年报》可以每周做一次对热点话题长篇的报道？这样会让读者留下很深的印象。
杨国伟：谢谢这位网友提出很好的建议，希望他有时间可以到《青年报》编辑部去作客，地点是陕西北路66号文锦大厦10或11楼。
主持人：请问杨总在上海办报成功的关键因素是什么？
杨国伟：了解市场，了解读者的需求和锲而不舍的努力。
主持人：这位网友提到前面了，他想问您那个时候考虑到什么情况去接手《青年报》的？
杨国伟：作为我们北大文化集团既然要涉足传媒业，我们有一个理念，我们认为一份有影响力或者叫做伟大的报纸，一定和一个伟大的城市相联系。中国有可能创造出最具影响力的媒体和报纸的城市，我认为就是北京和上海。所以说，在北京创办《京华时报》成功之后，我们迅速把眼光投向了上海。上海青年报社和团市委领导在办报理念和合作基本条件上，和我们北大人是一拍即合，非常投缘。另外，作为北大青鸟集团也有共青团的情结，因为北大青鸟好几位领导都是北京大学历届学生会主席，所以在这一点更容易谈得投机，所以我们选择了上海《青年报》。
主持人：您说上海这个地方很有活力，也知道自己的年纪不算小了，退休之后会想留在上海吗，或者做报纸的顾问？
杨国伟：我很想留在上海，但是北京的同事又想让我回到北京，我现在具体在哪里生活，我还没有考虑，但是我会经常来上海的。
主持人：你个人看你是更喜欢上海还是北京，这两个城市有哪些地方是吸引你的？
杨国伟：都喜欢。
主持人：因为时间关系我来问杨总最后一个问题。您觉得在你的想法中，想要把《青年报》最终办成一份什么样的报纸？
杨国伟：第一步要把《青年报》办成具备赢利能力的，在上海有着巨大影响力的、代表性的主流媒体。第二步想把《青年报》办成报业集团。第三步就是在跟《青年报》相关产业里，比如说跨媒体也有所发展。可能我做不到那个时候了。
主持人：因为现在网友问题很多，再要请杨总回答一个问题。感觉《青年报》像一个男青年，男读者多一点。你觉得是这样的吗？
杨国伟：是这样的，因为我们做过调查，男性的比例偏高一些。我看上海的女同志都喜欢买周报，我看上海的几张周报销路都很好，大部分都是女同志来买。
主持人：我们最后请杨总为我们这次新浪的聊天做一个简短的总结。
杨国伟：关注网络的发展，尽快的摘掉网盲的帽子，是我下一步的努力方向。
主持人：因为时间的关系，我们今天聊天就结束了，非常感谢杨总作客我们新浪，也希望《青年报》能够越办越好。谢谢杨总今天积极的参与，谢谢。
杨国伟：谢谢主持人，谢谢大家！
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