回答网友问题

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　　主持人：各位新浪网友大家下午好！今天我们很高兴地请到《新民晚报》总编辑胡劲军先生来到我们新浪聊天室。胡总曾经在电视、报纸等多个媒体平台担任过高层管理职务，也曾在政府相关行政管理部门任职。请胡总和各位网友打个招呼，介绍自己和所领导的机构。 胡劲军：各位网友大家好。还有一个月不到的时间，新民晚报作为中国出版历史最长的报，就要迎来75岁的生日。感谢新浪网今天提供这么一个交流平台，我愿意跟各位网友就新民晚报包括文新集团下一步的发展做一些交流，听听大家的意见，有什么感兴趣的问题请大家提。

　　“晚报改版，我们读者接触的界面是改版，内容、视觉都有调整。我觉得这场改革更深刻地是晚报内部机制，我们所谓叫改版、改制、改人，三改联动。”

　　主持人：今天直播正式开始之前，大家可以看到在留言板上已经有许多网友的提问，其中一个大家都比较关心的问题是晚报改版。近期晚报进行了幅度比较大的调整，包括标志性的版式。晚报这种调整的初衷是什么？过程中是不是也碰到一些争议，现在反馈下来怎么样？

　　胡劲军：确切讲这次晚报改版，我们读者接触的界面是改版，内容、视觉都有调整。我觉得这场改革更深刻地是晚报内部机制，我们所谓叫改版、改制、改人，三改联动。这场改革我觉得对晚报未来的发展重要性要胜于目前的改版。目前改版我们主要是做了几个事情，我觉得谈不上很大的创新，应该讲是适应市场经济进行的比较大的调整。比如我们在现有的版页当中大量增加上海本地新闻，因为我们从市场调研，从晚报23年的情况来看，晚报很大的优势是本地性的优势，这个优势我觉得还要继续弘扬出来。第二个就是对上海读者关心的国内的要闻，这次版面都增加了。第三个就是对晚报传统的一些报道内容，比如象它的文化报道、体育报道，这些内容我们会继续加强。这次改版我觉得除了内容调整外，我们晚报的视觉，外观的包装我们也做了比较大的调整。晚报的版式是晚报的宝贵财富，特别是复刊以后，在晚报同仁的共同努力下，形成了一定的定式。八十、九十年代的时候，后来一些新的都市报、特别是新创办的晚报，也有很多来取经学习，晚报的经验也走向了全国。

　　但是最近十年，晚报的发展进入了一个新的阶段，全国各地学晚报、赶超晚报的势头也越来越明显。版面语言也应该更加适应现代读者阅读的要求，很多报纸也创造了新的经验。所以我们觉得晚报的版面风格，也应当有一些创新。

　　从5月18号推出的新版面来看，我们的步伐迈得是比较大的，最近这段时间我们也征求了方方面面的意见，有肯定，也有一些读者不喜欢、不习惯，我们会根据他们的意见逐步做微调。微调也好，调整也好，都是完成怎么在基础上进行创新，让一个二十一世纪的晚报焕发出新的容颜，这是我们的目标追求。这个方面我知道网友也好，读者也好，大家都有一些自己的想法，我们也可以交流交流。

　　主持人：谢谢。网友的问题中涉及到晚报改版的还是比较多，我们继续提两个相关的问题。有网友认为这次改版是不是更主要是针对读者年龄层次这样一个调整，在大家的印象中，过去的晚报给人感觉是读者群体年龄比较大，这次改革是不是有这方面的一些考虑？是不是也考虑到其他的一些市场方面的因素？

　　胡劲军：晚报的年龄层次，年龄结构坦率讲不是一个秘密，如果我们不就这个情况做深入调查研究的话，连我们晚报内部的同志都会觉得我这报纸老了。业界，特别是广告界，同行之间经常会有这么一个说法，新民晚报实际上是爷爷奶奶看的报纸，甚至有人俏皮地说你现在还在看吗？所以这次改版之前，我们从去年5月份开始搞了一个全国范围的新民晚报一百多万读者的大调查，集团也很支持我们。从调查的情况来看，我讲一些实事求是的话，要用数据来讲话。应该讲在现在晚报一百多万份的发行量当中，35岁以下的读者从调查来看，我们有14万，14万不算少，所以这个年轻的群体不是我们想象的那么少。60岁或者65岁以上的读者，大概我们将近有40-50万的规格。剩下的应该讲是我们这个社会的中坚力量，就是30-35岁，到50-55岁这个读者群，占我们读者的构成40%左右。这个数据后来我们经过了公正以后，今年用于指导晚报的广告，应该讲还是取得了效果的。确实60岁以上的读者是它很大的一块，这个是我们宝贵的财富，很多人都伴随晚报走过了复刊23年，更多的是30、40年，比比皆是。我们最近在整理75年读者档案的时候，觉得晚报确实是个奇特的现象，那么多读者伴随他，有的是一生一辈子。但是晚报的中间层，30-50这个年龄跨度，我们大概有将近50万的读者。所以对晚报年龄结构怎么看，我觉得公正一点讲，8岁——80岁，这个范围还是很广的，应该讲晚报还是综合类的，深入上海千家万户的报纸，多少年没有太大的变化，但是不意味着我们晚报的读者结构不应该再做调整，我们很多内容要更加年轻化一点，时尚一点，话题共享性再广泛一点，我想这个追求我们还是要有的。

　　“新民晚报今后的发展，跟它今天的地位，跟它在历史上的作为和地位是密不可分的。我们的目标是:新民晚报要成为一张在海内外具有影响的华文媒体，我想提这个目标还是合适的。”

　　主持人：大家可以看到，晚报从5月18号以来做的一些调整，已经和原来有了比较大的变动。下一阶段晚报是不是还要做一些改动，或者换一种说法，某个阶段以后，晚报达到什么样的状态，才是作为设计者的您来说会觉得比较满意？

　　胡劲军：我刚才进新浪，就很喜欢新浪老总的墙壁上贴的字上有“我们的愿景”，这个是对的。读EMBA，读管理的课程，其实都在跟我们讲一个愿景，确实是，你想把晚报办成怎样的一张报纸，把它带到一个怎样的地位，作为一个老总，这个问题必须是他第一位要考虑的。如果每我们天都很忙，而两三年以后把报纸带到什么方向不能控制，这个恐怕是失败的。我想新民晚报今后的发展，跟它今天的地位，跟它在历史上的作为和地位是密不可分的。我们的目标是，新民晚报要成为一张在海内外具有影响的华文媒体，我想提这个目标还是合适的。

　　最近在中国报业协会几家单位主办的中国媒体品牌实力评选当中，新民晚报在全国媒体当中排在第五位，第一位是中央电视台，第二个是凤凰卫视，晚报占了第五位。在全国晚报当中是占了第一位，我坦率讲，我们脑子很清楚，这个是前人栽树，是为我们未来的发展打下一个基础，未来怎么做，我觉得还是要打造具有影响的华文媒体这么一个目标，我们要努力追求。我刚才在留言上看到，我们有一个网友的体温我觉得很有眼光，提到新民晚报在海外的记者站，他认为我们走出去的步伐，在海外布点的工作应该更快点。我们在设计改版三改工作的时候，为什么要专门进行改制？我们在改制的环节当中，新民晚报专门成立了海外布点的部门，这个在全国的晚报当中是不多的，新民晚报有走出去的读者基础。我们现在提出目标，我们努力这样做，在未来两到三年内，新民晚报在全球要完成30个点的布局。今年大概我们可以完成八到十个点，最近除了美国、加拿大、澳大利亚有布点以外，我们下半年在日本、意大利、西班牙、德国，通过各式各样和当地媒体的合作方式，让中国历史最悠久的报纸足迹走出去，走进全世界。我们在这个工作当中，深深感到新民晚报75年的品牌的力量，所到之处，当地的媒体都表现出很强烈地合作的愿望，所以我觉得不是我们走出去多了，而是觉得我们去得晚了。

　　主持人：谢谢。今天参加聊天的网友比较多，其中很多也非常关心胡总本人，胡总既是一个新闻人，也是一个传媒的经营者，您作为新闻人和作为传媒经营者的理想分别是什么？你觉得这两个身份是不是会有冲突？

　　胡劲军：新闻人也好，经理人也好，如果从职业层面来讲，我想还是有冲突的。我们传统对一个人的要求，我们是根据职业提一些要求，但是如果确实有两个职业集中在一个人身上的时候，是会感到冲突的。我是这样看这个问题的，从职业人格上面，我觉得能够分开，从工作上很难分，顾此失彼的情况总是有的，但是从职业人格上面是可以分开的。职业人格告诉我，这两个工作，要求有不同的思维方式，要求的是不同的心理素质，也是要求不同的上岗的准备。所以我想不光是我，我们上海媒体界很多年轻的同志，很有经验的中年同志，他们现在恐怕都要准备有两副担子一起挑，为了挑好这两个担子，必须要有不同的职业准备，作为一个新闻人要准备东西，作为一个经经理也要准备东西。关键不在于我能不能分开，而是在今后的实践当中能不能把这两幅担子同时挑好，这是一个很大的挑战。

　　“对于一个新闻从业人员，能力、机遇、资源，确实都很重要，但阶段是不同的，对于我来说，这个阶段最重要的，是对资源的整合。”

　　主持人：今天的聊天网友里大概也会有很多未来的新闻从业者，他们可能是新闻系的学生，还有一些正在实习岗位上。胡总有非常丰富的新闻从业经验，同时也是非常有影响力的媒体的老总，他们想知道，您认为一个合格的新闻人需要具有一些什么样的素质，才可以加入这个行业？

　　胡劲军：我自己感觉，我跟年轻人一样，十多年前也是经过高考，进入复旦大学新闻学院学习。当时觉得能力很重要，因为我这个班级60几个同学，当时省一级的高考状元大概将近20个，因为没有能力大家不可能成为同学。大学毕业的时候，我们很多同学都走进了新闻单位，但是新闻单位和新闻单位不一样，有地域的差异，行业的差异，这个时候大家觉得机会很重要，都读的新闻，为什么他留在北京，他留在上海，有的回到家乡，我不是说家乡不好，只是想说明机遇很重要。经过十几年的职业历练后，我开始觉得资源很重要，有的同学走上了大单位的关键岗位，有的放弃了这条路选择了其他的人生发展的道路，大家觉得掌握的资源不同决定了未来的走向。我现在觉得，能力、机遇、资源，确实都很重要，但是这个阶段，对于我来说最重要的是对资源的整合，很多年轻人到了这个年龄，到了这岗位以后有了很多资源，也经常可以运作一些资源，但是能不能整合，这个是有很大的挑战的。坦率地讲有很多人到这一步就结束了，但是能够眼光再看的远一点的话，他觉得接下来真正的连台好戏是整合资源。如果有青年学生包括实习生问的话，你们看看你们现在处于什么阶段，如果处于能力很重要的时候，千万要练真本领。如果觉得到了机遇很重要的时候，要善于把握机遇。人生各个阶段的重点不一样，我觉得现在对我来讲比较重要的是有没有这个能力把手头的资源整合好，作出一番事业来。

　　中国新闻文化集团的发展，千万不能忽视中小企业的发展。韩国、日本的一些新闻文化企业规模不大，但很踏实，不浮躁，对自己在行业当中的地位、愿景非常清楚，怎么样达到自己的目标思维非常清楚，所以这样一种工作方法事实上非常值得我们学习，我们不把小的基础打稳，不制定一个中型企业发展的目标，我觉得大集团的目标要达到非常困难。

　　主持人：相信今天参与聊天的有很多是传媒经营管理的同行，他们比较关心的还是传媒未来发展的问题，加入世贸以后，国外一些传媒巨头都把中国视为最有潜力的市场，胡总也在国外工作、生活过，您认为目前国内媒体产业跟国外发达国家相比，我们处于什么样的地位，未来的竞争或者说合作中的关系将怎么样演进？

　　胡劲军：我一直有一个感觉，过去有一段在海外工作的经历，后来在上海的广播电视系统接触世界各大传媒集团，八大传媒集团，我们都有比较深的了解和接触。现在又到了文新这样一个以纸质媒体为主的集团。可以讲几乎所有的，包括现在在交通大学读书，我的外籍老师，我的各行各业的同学，大家的看法比较一致，未来投资的热点是两块，一块是传媒，一块就是文化，不管是老外还是中国人都是惊人的一致，所以我讲这个判断是有道理的。讲到我对未来传媒发展的理解，我觉得我有自己的一个想法，我们这么多年以来，我们讲WTO对我们的冲击，讲WTO以后我们的承诺，讲我们市场对外面的开放，很多的是讲国外的超大型的新闻文化集团，特别是八大集团，好象不讲迪斯尼，也不讲维望迪，不讲新闻集团，不讲这么一些大的集团，好象我们跟他就不是处于一个竞争对手的地位。我坦率讲，我觉得大集团是要发展，包括也要把我们自己的集团，通过市场扩张的方式增强实力，这个目标肯定是对的。但是在走向大型集团这个过程当中，我觉得有很多阶段，我们恐怕超越不了。我们如果操之过急的话，我们就会形成一些拼装式的集团，我们就会在超大超强对手的合作当中，实际上获得的是并不平等的地位，我们付出的过多，我们拿到的并不多，这样一种可能性我觉得是存在的。我认为中国新闻文化集团的发展，千万不能忽视中小企业的发展。

　　我去日本、韩国，他们没有八大集团这样大的规模，但是他们有一些文化集团，演艺集团就是演艺集团，新闻包装公司就向新闻包装公司，做的非常好，我看他们的公司规模并不是很大，看他们成长的历史时间也不是很长。最近有一个机构，我到韩国看了看韩国包装行业，我发现他们有一个共同的特点，很多公司是一九九几年以后成立的，但是他们在亚洲的市场当中占有重要的地位。我算了算五年时间也不到，为什么在这个行业里做的那么深，在行业里那么有地位？我觉得跟把行业问题看清楚，决定自己的发展战略有很大的关系。我和日本、韩国同行接触，很少听到他们讲我们跟八大集团怎么样，我们努力成为第几个大集团，没有，很踏实，不浮躁，但是对自己在行业当中的地位、愿景非常清楚，怎么样达到自己的目标思维非常清楚，所以这样一种工作方法事实上非常值得我们学习，我们不把小的基础打稳，不制定一个中型企业发展的目标，我觉得大集团的目标要达到非常困难。

　　主持人：刚才有位叫夏可可的网友提一个问题，他大概人在广东，他觉得广东不大容易通过零售的方式买到晚报，随便提一个相关的问题，目前晚报在外地的零售市场的拓展上是不是有一些相应的举措？

　　胡劲军：新民晚报发行量最高峰的时候是96年、97年，达到了181万份，我在新民晚报做记者的时候就是这段时间，那时候新民晚报市场占有率很高。很可喜这181万份里有将近70多万份在上海市外发行。当然那个时候其实在广州的零售也不是很高，因为广州的报纸也办的很好，有羊城晚报这样的当家花旦，办的很好。但是后来有一段时间，特别是这两年，新民晚报在外地发行量有一个很大变化，我们大概现在外地发行总共加起来20万不到，掉了三分之二。我觉得辩证看，不完全是失落的心态，要看181万份当时社会环境，时代条件，跟现在百花齐放，各地报纸竞争完全不一样。我觉得对新民晚报这样一张75年的报纸，最大的一个挑战在于能不能与时俱进，能够为每一个时代的新闻，每一个时代的读者奉上他们所需要的资讯，这是一个最大的挑战。我相信我们有这个内容的制作能力，我们的发行还会回升。如果我们的内容制作能力是萎缩的，我们作为一个内容供应商的资格我们是不合格的，你今天就是靠各种各样的优惠维持零售，成本很高，也不是一个长久之计。这点大家是有共识的，晚报的竞争力在于内容，晚报真正威胁在于我们做不做得好，这个是最大的挑战。

　　对媒体要有建设性的思维，凭借着建设性的思维，媒体的市场份额，市场的接受程度，跟政府，跟管理部门之间的互动都会有一些比较精彩的手笔。

　　主持人：大家从你的简历里发现，你曾经在政府行政管理部门担任过领导职务，站在这样一个角度来看你今天所处的地位，您觉得当时这样一段经历，对你现在有什么影响？怎么样理解在传媒和行政管理部门的关系？

　　胡劲军：这个问题大家也很感兴趣，总是说起管的多了，管的少了，这个问题从业人员包括业外都很感兴趣。我可以简单讲讲，通过这几年在政府部门的锻炼得到了什么。我觉得可以换一个角度来讲，我觉得真正要做一个好的媒体，最近上海有几个报纸，有几个新兴的报纸我觉得他们很有志气，包括新闻晨报、东方早报，他们都提出要把自己的报纸办成百年大报，年轻人都讲这样的话。我觉得我们的长辈、老同志应该感到欣慰，大家没有把报纸这个职业作为跳板，一个摇钱树，做个三五年就退出了。他们做了这个职业以后都不约而同地提出了要做百年大报，我不认为这完全是一个竞争策略，可能就是对自己有一个职业的重新定位，这个话在五年前，十年前在同龄人当中是很少听到的。

　　回到刚才的问题，我在政府得到什么经验？就是对媒体的发展，我们一定要有一点建设性的思维。你有了建设性的思维，会觉得今天这个报纸从小办到大，才不辜负上海城市这个地位。有了建设性的思维，对政府的一些立场，民众的一些立场，利益集团的立场，自己局部的立场也是相对比较容易理解的。因为有了建设性的思维，我相信政府也好，管理部门也好，民众也好，对我们媒体的一些做法还有一些理念，相对来说也比较容易接受，能够达到双赢的目的。我看有很多的报纸不辱使命，自己要做什么很清楚。凭借着建设性的思维，媒体的市场份额，市场的接受程度，跟政府，跟管理部门之间的互动都会有一些比较精彩的手笔。

　　“文新集团的发展目标：第一步是是要增加媒体品种；第二步我们要继续把文兴集团推向一个跨媒体、跨地区的大型集团。最终我们走到哪里？我觉得是要把文新集团建设成为一个大型的新闻文化集团。”

　　主持人：胡总担任新民晚报总编辑的同时，还担任着文新报业集团的副社长的领导职务，大家也很关心文兴集团的未来的走势，希望了解未来发展的一些动态。

　　胡劲军：文新报业集团成立已经六年了，总的来说我觉得发展还是比较顺利的，当然这中间有风风雨雨，很多难关我们都走过来了。我们觉得一个集团的发展不光在于它克服困难、迎难而上，关键还是要找准作为一个企业发展的目标。我觉得经过六年的探索，文新现在上下大家比较一致的共识，就是文新集团三个近、中、远的发展目标，这很不容易，近期我们要集中精力把文兴集团报业集团发展目标做好，文汇报和新民晚报合在一起，这不是集团的终极目标，不能把两张报纸强强联合就完成了集团的使命，这个是不对的。我觉得要做大报业集团：

　　首先在品种上还是要多。我们文兴集团现在一共是17个媒体品种，我觉得越多越好，从全国40个报业集团的情况来看，我们算多的，我们不是第一就是第二，应该是多的。但是从海外媒体成功经验来看，我们这个差距还是很大。一个是绝对数量的差距还是很大，我去年去了日本专门考察了日本动漫出版业，在日本是排在第二、第三大的集团。每个礼拜要出的动漫的杂志就要达到90种之多，这个我们听起来是天文数字，一个礼拜要出90种杂志，但是我觉得这是一个方向。我不是说文新集团要急速膨胀到那个规模，但是追求数量的积累，这个还是我们既定的目标。只有数量才有规模，只有规模才可能会对统一的平台构建才会有更深层次的呼唤，才会加速集团进一步的发展。两个报纸在一起产生不了集团真正的需求，等你有30个报刊的时候，对很多的平台会要求统一。比如我们的技术平台、内容平台、公务平台，包括我们现在搞了一个公共呼叫平台，这个由集团来做的话，确实对各个媒体有好处。我们去年一年做了96288的呼叫平台，当时是为了东方早报创刊准备的，东方早报创刊每天的电话大概是50个左右。今年新民晚报5月18号改版以后也加入这个平台，现在每天电话上升到一千多个，弄到后来有三分之二以上的读者电话打不进来。所以我们下一步我们集团要把这样的公共服务平台继续做大，这个集团的价值和它的作用就出来了。这是一个目标。

　　第二步我们还是要继续把文兴集团推向一个跨媒体、跨地区的大型集团。这个方面我们最近也有一些布局，正在努力，如果取得一些进展，我很愿意到新浪网，和我们的读者和朋友交流。最终目标很重要，前两个目标我觉得是个阶段性的目的。

　　最终我们走到哪里？我觉得是要把文新集团建设成为一个大型的新闻文化集团，这个新闻文化集团不是简单的新闻加文化，而是指媒体文化产业之间形成一个产品的产学研的互动关系，把媒体做大，把我们的文化产业也做大，我们正在构筑这么一个框架，我们最近也有了一些这个目标的布局。 主持人：网友提到现在媒体的同质化趋向也比较明显，特别是奥运会马上要开始了，大家都在做奥运，是不是会出现大家奥运报道都差不多这种情况，晚报在这方面是否有特别的安排？

　　胡劲军：奥运报道是全世界的舞台，全世界同行对这方面的报道毫不奇怪。2008年奥运会就要来到我们自己的国家，很多媒体把这次希腊的奥运作为练兵。不光是现场练兵，后端编辑部整个这摊东西大家也趁这个机会练练，这个想法我觉得非常理解。第二个我觉得这次奥运会的竞争在上海来讲还有一个特殊的意义，我认为这个是新民晚报真正正面遭遇到的一次新闻竞争。大家可以想想2001年的时候，现在的新民晚报几个强劲的竞争对手有的没有诞生，有的还没有做大，四年以后我觉得要刮目相看。所以这次是新民晚报真正碰到的正面交锋，大家就在一个战场一个平台上，看看晚报能够拿出什么报道。我们是这样讲的，我们这次首先派出的阵容在平面媒体当中我们应该是最多的，我们有七位。其次我们对所有的报道，所有的版面都做了精心的策划，我们有三句话，这次新民晚报搞好奥运报道，第一个是全报社参与，我们这个版面不是体育部主编的，我们是奥运报道组主编的，全报社共有七个部门跟奥运报道直接有关，过去我们从来不是这样的，奥运报道主要就是体育部承担。第二句话是全天候跟踪。新民晚报新闻理念有两点，第一叫当天新闻一网打尽，你是下午出版的报道，优势就在当天。第二是当天新闻要做到最好，因为有时间上的优势，读者有这个要求。这两句话在我们这次整个奥运报道理念设计当中都吸收了，我们也会按照这个目标追求，全天跟踪，跟踪早上的媒体，跟踪比我们做的好的媒体，跟踪比我们有优势的媒体，我们把他们一网打尽。第三句话全部手段都要用上。平面媒体在一个报道战役当中可以用的手段要穷尽它，要想办法。上次我们开会的时候，我们想了一下有14种报道手段，我们从14号开始每天都会有新的做法。这个不是竞争的意义，还是对我们自己的加压，今天的晚报从复刊算已经走过20多年，参加过四到五届奥运会的报道，新世纪第一届奥运会的报道，主要是对我们自己加压。

　　“上海报业，包括广播电视，上海宣传系统的一些大的单位，为上海的城市文化发展承担了很多的东西。他拿了这个钱并没有全部都化成福利，没有化成企业自身的再发展，但是他为上海这个城市文化发展作出了贡献，盈利都在有形的建筑当中，无形的文化竞争力当中凝聚、沉淀下来”

　　主持人：大家有一种感觉，中国的媒体竞争市场，南京、成都些这个地方比较火爆，上海大家感觉比较平稳，作为上海本地主要媒体集团的管理者，怎么看待上海目前媒体的市场？

　　胡劲军：坦率讲上海媒体市场看的时间要长点，不能光看这几年。过去上海作为中国报业的半壁江山， 80年代应该说90年代相当长的一段时间，上海几张主要报纸在全国也比较早的构筑了一个竞争的格局，这个在全国同行当中大家记忆犹新。这几年来，我感觉随着各地报业市场的活跃，都市报的崛起，确实各地报业市场竞争都出现了一些新的景象，这些景象都是非常喜人的。这个景象事实上也是启发着我们上海的媒体应该有新的作为，新的突破。有一个情况我觉得要讲一个公道话，上海的报业实力，上海报业盈利能力在全国都是第一位的。竞争是发展，发行量是发展，实力本身也是发展。第二个我觉得上海报业，包括广播电视，上海宣传系统的一些大的单位，为上海的城市文化发展承担了很多的东西。他拿了这个钱并没有全部都化成福利，没有化成企业自身的再发展，但是他为上海这个城市文化发展作出了贡献，我觉得功不可没。我们的东方明珠、国际会议中心、大剧院、图书馆等等一些前导性的文化设施建筑，都凝聚着我们上海媒体的实力。所以我常常跟我们媒体的同志讲，从另外一个方面讲，我们觉得也很自豪，我们很多劳动，我们很多盈利都在有形的建筑当中，无形的文化竞争力当中凝聚、沉淀下来，这应该讲也是我们为这个城市，为国家建设作出的贡献，这个情况在上海也是比较突出的。所以上海有一段时间，包括接下来，上海文化设施建设，我相信我们几大媒体集团继续要作出贡献。我们上海今年年底马上开张又一座艺术殿堂，亚洲艺术中心，我们要把音乐、舞蹈做透，我们也参与了。我们马上和复旦大学共同投资，和文广共同投资，在上海建一座世界艺术大学，今后视觉人才的培养也是当务之急。我们几个大的文化集团一致同意办学校，为一代新人获得一种新的视觉作出我们的贡献，这也是一种作为。当然我觉得讲这个不是要推托什么，我们对下一步上海媒体自身的发展投入也是有考虑的，拿我们集团来讲，刚才讲了我们三年之内，我们想媒体的数量要突破三十个，每年都会有一些新生的媒体来到这个市场上，这一年多大概文兴报业集团大概多了六个媒体。我们接下来，今年下半年到明年，我们对一些高端、缺乏的、财经类等一些杂志的布点我们会加快我们的步伐。

　　主持人：您谈到文新可能会做一些多元化的发展，大家也比较关心，您本身也具有电视等跨行业的管理背景，是不是文新的拓展会有跨媒体的计划？

　　胡劲军：我现在是在报业集团。当年我来到广电的时候，很多同志问我您觉得哪边好？我自己的切身体会，我觉得两边都做做最好。单一媒体培养了专业和眼光，多媒体的混编混战，我觉得对一个人的成长可能更全面。电视，我们文新报业集团事实上已经在参与了，下半年年底即将要开播动漫频道，我们就是这个动漫频道的股东之一，这里面有国家的政策，有时机问题。不管怎么说在上海出现一个多媒体的集团，恐怕到时候也是有市场选择的机会，我不想做也不行。我今天急着想做可能也做不成，但是时候到了以后，我觉得恐怕这里面要做透。对我们现在层面来讲还是人的问题，要做好团队的培养，人的积累很重要。一旦有这个条件做的话，我们在市委、市政府的统一部署下做，动漫频道文广也参与，文新也参与，就是想借这个平台的东风，能够在上海打造一个动漫的产业链，这个要做好。

　　主持人：今天因为网友的提问比较多，下面我们选一些网友提的问题。有网友对改版以后晚报的上海新闻提出了一些自己的看法，认为版式变了，但是内容跟以前没有什么变化。晚报对当地新闻的选择是不是有一些既定的标准？

　　胡劲军：当地新闻，上海新闻是新民晚报的看家菜，看家菜变与不变里面都有风险，我们现在的判断，一下子变的太多风险要高于现在不变的风险。我讲一个概念，我觉得上海的新闻我们还是促使要变，我们晚报的当地新闻要有新的新闻源。我们有传统的一批记者，有20多年社会基础，传统的我们不去，但是新兴的一些新闻，我们还在重新布局当中，有了新的布局以后，当地新闻会有新的变化。第二个很重要的我觉得是晚报当地性要有新的视角，很多是我们报道的视角有时候老了，你把好好的社会报道报成了理论的，把一个很有启发意义的案件的报道成司法报道，这种危险性我觉得是存在的，我觉得我们要提出我们的队伍素质。还有一个很重要的，就是我们晚报的当地新闻，还有新的写作。我们搞新闻的，我们千万不要忽视写作，这个是区别于网络、电视画面，文字是有震撼力，是有美感有思想性的，如果把这个东西扔掉，满足于短句，网络的语言，满足于速度，满足于赶快把这个信息报出去，我们已经输给网络了。怎么可能？你是每天一次出版，他是每次多少天的出版，你已经输给他了，所以我们不能在这个地方开炮，我们必须在另外一端开始我们的动作。今年我们进了几十个大学生，我反复跟这些大学生讲，一定要追求自己的写作风格。我估计再过三五年以后，有没有独特的写作风格是平面新闻工作者身价之一。如果写出来的都是网络的语言，网络的思想，网络走的比你更前，你的同学都会网络，你不算什么，但是如果你把自己的一支笔练的有个性，练的有美感、有力度，而且这笔非常到位，这是你的砍价本领，是身价。我问过很多大学生，他们后来想想，他们说可能是对的。

　　主持人：是不是晚报在以后人才培养中会培养一些比较有个性的新闻工作者？他们个性怎么样跟报社的风格吻合或者协调起来？

　　胡劲军：首先新民晚报是上海一百多万家庭、四五百万读者，我们读者系数很高，最近调查是4.1左右，一份报纸4.1个人传看，所以本身的丰富性决定了必须要有多路的记者，多路的风格，所以我觉得我作为晚报的老总，跟我们这个集团几个老总的看法一致，我们要让这个丰富性在晚报的版面上扎根，我们鼓励写作上的探索，鼓励写作上的创新，也鼓励写作上的标新立异。探索本身就是应该得到鼓励，对和错、好和坏，我们有自己行业的评判标准。所以我觉得你刚才讲的报纸的内容同质化的问题，这几年新闻从业队伍培养模式、教育模式，很多培养出来的学生思考问题的方式，处理问题的方式也很趋同，跟我们十多年前相比，程度是大大加深了。我记得十多年前我在解放日报做记者的时候，我跟上山下乡的同志接触，也跟我们几代老报人接触，也跟工农兵学员，靠自己一支笔打进报社的接触，这是保持报社活力的落差，你都一致的好的都好，差的都差，在报社内部形成写作风格的意识，实际上是扼杀了我们平面媒体文字的生命力。我在美国做记者的时候，我最喜欢做的一件事情就是买美国的大报，然后找上面的一些写作优美的文字，因为这个文字跟我在国内读到的英语，跟我在恶补英语看到的散文完全不同，他的语言那么干净、优美，所以我现在看英文报纸有坏习惯，生词太多不看，很多新词，很多难词，我看纽约时报一点没有阅读障碍，反而看我们大学生给我的英文自我介绍，很多词我不认识，我承认他们词汇量是大的，但是你学到的可能不一定是好的语言。

　　主持人：谢谢胡总，虽然网友有很多的问题，但今天我们聊天的时间差不多到了，我们相信随着新民晚报跟新浪大家互相合作，以后还会有机会我们能邀请到胡总到新浪直播室跟各位网友分享他的一些感受，下面我们请胡总跟各位网友告个别。

　　胡劲军：谢谢大家参与，大家对新民晚报、文新集团有更多兴趣的话，可以上我们的网站，www.news365.com.cn，谢谢大家。

　　主持人：谢谢各位网友，今天聊天暂告一段落，谢谢大家的参与。