各朝代帝王进公司后的职位(图)(2)

http://www.sina.com.cn 2009年06月29日16:43 销售与市场·战略版

刘邦

　　总经理：汉高祖刘邦

　　刘邦出身卑微，何以能成一代名主？原因在于刘邦具备做总经理的才能。总经理需要做好两件重要的事情：一是要完成董事会指定的目标，即需要做哪些事；二是这些事应找谁去做，即做什么和谁去做。总经理既不能像诸葛亮那样过于集权，也不能像成吉思汗那样过于分权，更不能像曹操那样嫉妒别人。而应该向刘邦一样，能够构建属于自己强大战斗力的团队，并能做到会选人、会育人、会用人，在组织需要的每一个领域，都能招聘到专家。刘邦带兵打仗不如韩信，出谋划策不如张良，治理国家不如萧何，但三人皆为刘邦所用。刘邦善于识将，韩信三次移主，终被刘邦重用。总经理就是要像刘邦一样善于“识将”，而不是每天都要冲杀一线，要能招聘到人才，让他们努力工作，并把他们留住。

唐太宗

　　人力资源部：唐太宗、宋太祖、乾隆

　　人是企业最宝贵的资源，合理的人力资源管理应该是：把需要的人在第一时间招聘到，不需要的人在第一时间辞退。因此，这既要讲究科学，也要讲究艺术。

　　以人文本是唐太宗用人思想的基础，他树立战略人才观，创造宽松的用人环境，为人才提供施展才华的机会和舞台。他待之以诚，遇之以礼，以德服人，以至下属敢于直言。因此，他能够随时掌握全面而准确的信息。这样，他就可以发现合适的人才，也能及时发现身边不适合的人。最典型的就是，他把魏征当做自己的一面镜子，经常对照修正自己。另外，他还善用外部人才，比如曾与西藏和亲就是一个典型例子。

　　企业招人难，辞人更难，做不好还会得不偿失。宋太祖就善于辞人，他和开国大将都是当年柴荣手下的大将，地位相差不大，陈桥兵变皇袍加身后，以前兄弟都成为自己的手下，这样往往难以控制，怎样辞掉这些人呢7宋太祖采取了温柔政策“杯酒释兵权”，获得了成功。