新浪网资深副总裁蒋显斌与黑幼龙(由左至右)

　　主持人：大家好，今天我们很高兴请来了台湾的卡内基之王黑幼龙先生来到新浪聊天室作客，下面先请黑先生介绍一下自己。

　　黑幼龙：我不是之王，我是卡内基的负责人。顺便报告一下，我不只是台湾的，我也是上海、山东等好几个地方卡内基训练的推动人。我姓黑，黑白的黑，幼龙，小龙。我出生在桂林，而且是龙年出生的，几岁年纪大家猜好了。我47岁的时候把卡内基训练引进台湾，在大概一年半以前，我们开始在上海推动了卡内基训练。今天对我来讲是一个很特别很新鲜的经验，就是可以在网路上面跟大家有一些沟通。网络无远拂界。

　　主持人：如果我和公司上司的经营理念不同，事实证明我的很多意见是合理的正确的，像这种情况我是否可以和他进行一些有效的沟通，请您提供一些有效的思路和案例。

　　黑幼龙：第一个问题相当实在，相当具体，我相信有不少朋友都遇到这个问题，我的意见跟老板的意见不一样怎么办，而且这是两个问题，后来常常证明我是对的，老板是错的。我不想回答一些空洞的一些理论，我讲实在一点的。我们要尽量用一个健康正确的态度去跟老板沟通，很多人说老板就是不听呢？都是老板的错。可是我们有的时候可以想想看，我的沟通方法态度对不对。造卡内基的方法有三步曲，第一步就是我永远不要在大家面前跟老板提反对意见，因为人是要面子的，他觉得在大家面前被你给驳倒了很没有面子，所以一定要拼到底。第二，我们到了他办公室以后，我们跟老板讲，举例子来说明，根据我的经验，我听到一个事情，不要再推出这个产品。第三个步骤，跟老板说，说老板你要负最后的责任，我错了没有关系，我照样还是领薪水，所以你的责任比我重。如果你还是坚持自己的看法的话，我还是坚持你。这叫做三步曲，第一步我们说出来的时候要注意自己的态度，不要在大家面前让他下不了台，第二说的时候要具体举例子，同时第三步告诉他，如果你还是坚持自己意见，我愿意支持你。很奇怪，这时候老板同意你的可能性就大很多了，因为他觉得你真的是为公司好。坦白说，也有很多老板就是不听，就是固执的不得了，你也有两个选择，一个选择就是离开，如果不是一次一年，而是五次五年，这样的话工作会非常沮丧，非常不容易。也有人说，我不愿意离开，我愿意继续在这个公司，我觉得这就是我们可以发挥一些功能的时候，有不少公司有这个问题，请我们去，我们给了他们一些辅助，为他们公司从上一直到基层的人办团体内部的训练，在训练过程当中发挥了一些沟通的效果，有的时候真是小兵立大功。

　　主持人：有网友问，经常需要一些与人争吵的时候情况发生时往往气得不会说话，明明自己有理也说不清楚，总是吃亏，事后才会想到驳斥对方的语言，是否有什么方法能够使这种情况得到改善呢？

　　黑幼龙：我想先要分析一下，我们常常要跟人家争吵，这个假设好象不对，如果你真的常常要跟人家争吵，可能我们就要检讨一下为什么要常常跟人家争吵，也就是说这不是一个正常的现象，最好不要常常争吵。可是我又必须要承认，我们只要是人就一定会跟人家争吵，这是避免不了的。

　　我劝这位网友不要气过头，说不出话，事后想一大堆理由。坦白说我也有过这种经验，后来想的很多理由当时都没有想到。有心理学家告诉我们说，当你很生气的时候，你就数你周围的颜色，有黄色、白色、棕色，杯子的颜色，白色的墙壁，要数有几种。为什么要数颜色呢？他说当我们数颜色的时候，我们的左脑在发挥功能，当左脑发挥功能的时候逻辑出现了，这时候管情绪的右脑就会平静一些，因为你在作逻辑的演算，真正评价下来以后你就可以对答如流，不过还是不要过多生气，为了我们自己的好处，生气多了会的胃溃疡、高血压，这是划不来的。为了自己，我们要控制自己的情绪。不晓得这样的回答你满不满意。

　　主持人：有网友问，黑先生您是47岁才转换职业的，将卡内基训练引进华语国家，五年后获得了世界第一，并继续九年保持第一名，您是怎么做到的？

　　黑幼龙：这位网友对我们很了解，不过我不知道为什么我的47岁一天到晚被人家提到，很不好意思。谢谢你对我们的肯定，这个问题分两部分简单地回答。第一，今天的时代就像我可以在网络上可以跟你们沟通，简直就是几年以前不可思议的，改变很快，可见，年龄已经不是一个问题，如果很多年轻人不愿意接受改变，恐怕好多机会都会丢掉。同样，中老年人很愿意接受、很活泼，47岁、57岁都会有很多的机会。

　　第二，我们是怎么做到的？坦白讲，我每次谈到我们怎么拿到卡内基训练世界第一的，就是我要感谢中国人对卡内基这种哲理、这种方法、这种训练的基础是多么的认同。好比说卡内基的青少年班(中学生、大学生班)，在台湾一枝独秀，父母很愿意在小孩身上投资送他来接受卡内基的训练，因为可以给他培养很好的性格，所谓性格决定人的命运，在性格上帮小孩一点忙，他将来终身受用，但是在欧美国家，在美国小孩要上卡内基训练父母不会说帮小孩出学费，小孩自己要打工赚钱。因为这一类的原因，我们中国人对这种训练的重视愿意在自己小孩身上投资，包括时间、精神，我们都这么忙，有一点时间我们肯坐在沙发前面看电视休息一下，可是就有人愿意用自己休息的时间来进修，还有就是投资金钱，目的就是想要做一个更快乐更有成就也是更成功的一个人。

　　所以我特别要感谢在这么一个时空环境下回答您这么一个问题，就是我做到了世界第一名。再加上时机很对，从八十年代末期到九十年代初期，是台湾剧烈改变的时候，变化的很快，在变化很快，一切都开放的时候，竞争很厉害，这时候需要沟通，需要学会怎么相处，需要更有自信。就像我想到今天在国内，在上海，竞争也是很厉害，改变也很快，压力也很大，同样的如果我们在沟通、人际关系、自信方面能够加强，我们也可以抓住这个时机，而不是因为这个压力被压倒。谢谢！

　　主持人：有网友问，对于一些不太接触的客户，突然又急着需要用他，需要他的帮忙，应该采取哪种友好的方式，使得对方能够接受自己的要求？

　　黑幼龙：今天的问题都很实在。我们平常都不跟人家联络，一旦需要了我们有一点不好意思开口，或者开口以后不知道他会不会有不好的感觉，平常不想到我，要跟我做生意了才想到我了。

　　我的感觉是说，我们平常真的要多跟顾客联络，不要到了临时需要的时候才联络。万一你已经到了这个时候，我觉得你还是要坦白跟他承认，不要编什么理由，说我的地址丢掉了，或者我到哪里去了没有跟你联络。你干脆就跟他明着说，最近我的工作忙、压力大，真的很抱歉，有一段时间跟你失去联络，我现在想跟你谈这件事情。一旦别人听到你这么诚恳的态度，听到你这种诚恳的回应，多半不会有反感，对方又马上可以接纳你了。

　　主持人：有网友问，中国大陆TCL、上海通用汽车、联邦快递、菲利普、顶新都请卡内基训练培训经理人或经销商，你也选择上海作为总部，这些企业对卡内基训练的评语又是如何的？

　　黑幼龙：这些企业在大陆都很有名，而且非常踏实，非常有愿景的企业。像TCL，我觉得很荣幸，他们的总裁李东升带着二十个公司的总经理、所有的部长，大家一起参加这个训练。我记得第一天，因为临时发生一件事情，有人迟到了几分钟，李总裁讲，今天你们发生这个事情可以，明天不可以迟到。可见，担任一个高阶主管是多么以身作则。我们面对国际化的竞争，他们做的电器用品是国际的，不是只对内部的，如果我们面临国际竞争的时候，我需要具备不同层次的沟通能力，不同层次的自信，也是不同层次的态度，他很高兴，卡内基训练能够提供他们这些。

　　举个例子来说，上海通用汽车。听说现在要买上海通用汽车的车子还要排队，一个月以后才能拿到车子。生意好的时候人最容易产生自满或者自负，你们都要排队，那我就高高在上，这时候最危险，我很高兴上海通用抓住这个时机，不但不懈怠，不但不自负，反而要办卡内基训练，帮助全国各地的经销商，都要兢兢业业，都要在服务态度上加油，现在不但要维持原来的服务态度，还要更亲切。汽车的竞争这么厉害，今天客户离开我们去跟别人做生意，常常不是我们的产品比别人差，常常不是因为我们的汽车比别人耗油，通常都是因为我们的服务态度不好，起了争执或者不会处理顾客的抱怨。

　　上海通用汽车觉得我们能够提供他们这样的协助，开头只准备办三四个班，现在已经办了八个班，而且这些经销商的总经理回到各地的时候，武汉、成都、湛江、青岛，回去以后他们在那边又要要求办卡内基训练，他们的行动证明了卡内基训练能够为他们带来在现代这样一个国际竞争的社会里面的竞争力，竞争力就是你的很好的服务精神。

　　主持人：有网友问，我儿子现在只有两岁，想请教如何从现在起培养他的沟通能力，引导他建立以后的良好的人际关系。

　　黑幼龙：两岁很重要。我看过好几个报道，说六岁以前性格影响最大。坦白说，现在的小孩比我们以前有的地方比较有福气，有的地方没有我们有福气。比我们小时候有福气的地方是什么？像您的两岁的小孩，他的生活条件比较好，我们两岁甚至十二岁的时候都没有空调，有的人可能也没有电脑，我们也没有电动玩具可以玩，可是现在的小孩多好。

　　但是现在有一些地方现在的小孩比我们当年吃亏的，没有我们当年那么好，那就是父母注意力，还有关怀。现在在上海大概大部分的家庭都是双亲工作家庭，双亲工作没有什么不好，但是如果再晚一点回家，七八点钟小孩都快要睡觉了，小孩在两岁的时候最需要你的注意力，所以虽然你有工作，你回家先不要洗碗，甚至先不看电视新闻，也不要去做别的家事，你多留出来二三十分钟就是陪他玩跟他谈，把所有的注意力都给他，这样这个小孩长大以后就跟很多家庭的孩子不一样，大部分的父母回家以后都在做自己的事情。

　　今天你问这个问题可能对这个小孩有关键性的影响。

　　主持人：有网友问，现在全球受过卡内基训练的人数已经超过600万人，前500大公司中也有400家选择了卡内基训练作为培训、领导、管理与沟通的伙伴，卡内基训练及黑幼龙先生又是怎样做到的呢？

　　黑幼龙：谢谢！这位网友对我们卡内基训练很了解。美国有前500大企业，每年大概有400家左右选择卡内基训练帮助培养他的内部沟通团队合作，请卡内基帮助训练他的经理人才，比如说我这个月的月底，3月30日，我就会在昆山开一个领导人才培训班，有不少公司就会派人来我这里学习怎么样经营领导。我为什么要提这个例子呢？假设一位工程师或者一位业务人员，他做了五年八年，升了经理了，升了经理以后他的工作就换了，他就不再是技术、专业、修机器或者是拜访客户，他的大概80%的工作都是要带人，就是要鼓舞他们的士气、沟通、激励等等，可是这些事是他以前做工程师、做业务员的时候不会做，没有做过的。以前我们说在工作上磨炼，一边做一边学，现在看来太慢了，要花几年，那时候我们已经错失很多机会。卡内基把握住这样一个步骤，帮助很多企业去培养经理人才、业务人才，这时候最大的好处就是它的口碑有了。比如我们帮上海通用汽车办了训练，我猜想别的汽车公司多半会知道，知道以后可能也来打听这个训练怎么样，他就会找这个训练。第二是换工作，如果我是TCL的一位副总经理，我这时候因为某种原因或者我家在哪里，我就到另外一个做电器的公司担任副总经理或者总经理，我以前受过这个训练了，很自然地我就会到新的公司以后推荐卡内基训练，有好几家公司都是这个样子的，像人寿保险公司、菲利普公司等等。用一句话摘要回答你的问题，这个训练因为带来了实质的效果，实质的改变，所以可以一传十、十传百，这些都是我们忠实的客户和介绍人，我们就是这样很荣幸地做到了您刚才讲的成绩。还是谢谢您的鼓励！

　　主持人：有网友问，您平时讲的与人沟通大多都是跟客户跟同事之间比较多一些，在跟家人的关系中又应该把什么放在重点呢？

　　黑幼龙：好，这个问题很好。来卡内基受训的人常常会有一个感想，这个感想就是我们最亲近的人常常是我们最疏忽的人，就是家人。刚刚说到小孩，我们可能对同事、对顾客很关心，对小孩没有把足够的时间、注意力放在他的身上。夫妻恐怕也是，我们可能会谢谢同事、顾客，甚至赞美他们，但是对自己的另外一半疏于赞美，甚至不肯赞美。现在正在看这个节目的朋友，大胆地问你一句话，如果你是结婚五年十年的朋友，你记得是上次赞美你的另外一半，说她好漂亮或者赞美你太太现在正迷人了吗？可能你结婚以后很少赞美了，越亲近越沭河。还有，我们多久没有感谢父母了？我记得前几天在一场演讲中讲到这一点，我们公司一位师傅晚上回家真的跟妈妈讲了，说“妈妈我很感谢你。”妈妈听了很高兴，第二天跟我讲也很佩服我，我说别人听完演讲觉得不错也觉得很好，可是没有像你这样采取行动了，他真的做到了。

　　卡内基训练不止是在同事和顾客身上，好多人训练以后最大的快乐就是家庭更快乐，更会赞美感谢我们的亲人。我们没有做过这个统计，我推测，比在工作上的改进的比例还要大，人还要多。

　　主持人：有一位天津的网友问，在天津有没有卡内基的训练或者卡内基培训的机构。

　　黑幼龙：在天津、北京都有，如果您要知道北京、天津的电话号码可以给我们上海，我一时手头没有。我可以告诉你一下我的电话，021—53085580。

　　主持人：有网友问，我的性格比较内向，但现在的工作又有许多需要同陌生人打交道的，很多事情想得到却有几分胆怯，不敢去做，应该怎样提高自己在这方面的能力呢？

　　黑幼龙：我们中国人恐怕很多人是跟您一样的，所以不要觉得自卑或者觉得这个问题是您自己一个人的问题。以我们来讲，属于跟您一样的性格跟状况的人真的好多，尤其是书念的很好的人。大家想想那些工程师，不管是硬体还是软件的，医生、会计师、建筑师、药剂师，为什么功课好的人性格比较容易内向、害羞、退缩？因为他们大部分的时间都在读书，他比我们爱玩的人更专著在自己的功课上，在成长的过程中，他们就很好去跟别人多接触、多讲话，也很少跟陌生人讲话。怎么办呢？我一辈子就这样吗？好消息，那就是透过练习或者像参加卡内基训练这样的培训，你可以变得一点都不怕跟陌生人接触，你也可以练习在大家面前讲话，开会的时候，甚至作简报、演讲。

　　有没有什么证明呢？很多。如果你跟我们联络的话，我们可以告诉你一些实际的例子。有一个知名人士，克莱斯勒汽车公司的董事长爱可卡，他在他的自传《反败为胜》这本书里就讲过，他以前是内向、害羞、不善言词的工程师，他25岁那年受了卡内基训练，他以后就变成了很会沟通、很会演讲、很有魅力的领导人，所以我相信你也一定会成功，希望你加油。

　　主持人：有网友问，卡内基的书我看到过很多版本，但是不知道哪些是正宗的，在哪里能够买到正宗的关于卡内基训练的全套的书。

　　黑幼龙：这是一个很有意思的现象，为什么卡内基的书在中国这么风行，这么受欢迎呢？因为我们的渊源、我们的社会背景、我们的文化很需要书里的这些精神、这些内容。

　　很高兴你问什么是翻版的，什么是正版的。几乎所有的翻版书里面都会说是正版的，版权所有、翻印必纠。我想从书的名字可以告诉你哪些是授权的，哪些是翻印的。人性的弱点是翻版、盗版，因为我们没有用过这个名字，正确的书名应该叫做《卡内基沟通与人际关系》，另外还有一些人性的优点、影响力的本质等等都是他们自己造出来的。我们准备正式再签约一下国内的出版社，我们要有正式授权的书出版。我个人有一些书也被翻版盗版，我们打电话去，那个出版社说我根本不知道谁是翻版谁是盗版。

　　这个又讲到我们要开放，成为国际竞争当中很重要的一员，尊重著作权、尊重商标是一个现代化的国民、现代竞争者、专业人士需要具备的一种素养，如果我们还是常常翻版，还是用人家的商标名字的话，恐怕我们永远都不能够成为主流的一员。

　　主持人：有网友问，怎么样才能训练好自己的口才？

　　黑幼龙：这个比较容易回答。口才说的可能就是表达能力，会说话不等于口才好，如果会说话就是口才好，我现在就可以问您一下，您喜欢跟什么样的人在一起？您很喜欢跟一天到晚讲不完的人在一起吗？你可能躲都来不及，可见会讲话不代表口才好。所谓口才好应该是说别人很喜欢跟我沟通，那我的口才肯定比较好，因为你知道别人比较喜欢听什么样的说法，你知道别人怎么样才会不至于受到你的威胁、干扰。

　　怎么样能够练就好的口才呢？我必须要说，没有捷径。你去买一本沟通的书回来，看三遍还是不会沟通，因为你必须要经过练习才会沟通，所以你可能必须要参加那种沟通练习的培训。但是当你进了那个培训班或者在报名的时候就要问，你在这个培训重油多少练习的机会，如果他说只有一点点，或者就是讨论一下，那你就不要参加，因为你参加完了你的口才表达能力还是不会改善。

　　主持人：有网友问，现在市面上有许多奶酪文学与成功学的书，卡内基训练与他们有什么不同的地方？

　　黑幼龙：奶酪文学指的是那本书，谁搬了我的奶酪。这是一种改变，一种排斥，因为他已经习惯于用某一种方法沟通，他很不习惯改变。成功学又是另外一种书籍，他那个是讲的几乎全部是想要告诉你怎么样才可以赚更多的钱。坦白说，多赚一点钱没有什么不好，我们每个人都可以多赚一点钱，可是把钱跟成功划上完整的等号就有问题了，因为钱很多并不代表成功，还有家庭，还有一个人的快乐、幸福，你的朋友，如果这些都不要，只要赚更多的钱就好，你会发现，去专营、去斗争，最后赚到比较多的钱，没有带来快乐，甚至还比一般的人更不快乐，这就不是你要的了，我回答你的问题是，卡内基训练讲的成功了，能够赚更多的钱只是一部分，我们同时还要谈到我们的家庭，我们的生活，我们的朋友，这些都是我们卡内基训练重视的，而一般成功学方面的书好像只谈赚钱。

　　主持人：有网友问，您曾经担任过宏基计算机的副总经理，您对卓越的企业有何看法？

　　黑幼龙：我在宏基电脑的时候宏基还很小，只有几百人，股票也还没有上市。你可以感觉到在十几年后，一下子做到这么大，集团的，而且很多公司股票上市。所以我觉得一个卓越的企业第一就是一直在开创，宏基是一个一直开创成长的公司，在经济不景气的时候他会要求成长，我觉得这是一个卓越的企业。是不是没有缺点？那倒也不是，每一个企业都有需要改进的地方，好比在宏基大家都很年轻，大家都在冲都在拼，自动加班，星期六有一半的人都在办公室，都不是规定来的，自己来的。那时候我觉得如果他们多一点沟通的技巧，多一点和谐，多一点团队的话，那不就更好了吗，他们已经很好了。因为他们都是很年轻的团队，年轻人做起事情来就比较冲，比较直接，比较直率，这是他们可以做得更好的地方。

　　主持人：有网友问，您有子女吗？您是如何培养自己子女的？

　　黑幼龙：我不但有小孩，我有四个小孩，现在已经很少有人有四个小孩了。

　　我怎么样教育他们。我觉得有人讲最不应该跟别人说你怎么带小孩，因为家家有本难念的经，每一家小孩不一样，讲出来都觉得你是在那里自言自语了，不过我还是可以跟大家分享几个概念，谁都可以参考的，即使你的小孩现在已经很好了，你也可以参考。

　　第一，我们要尊重小孩的特点。每个小孩跟别的小孩可能都不一样，你不要用同一个模式，你看隔壁邻居的小孩他可以做到你怎么做不到，他们说这时候小孩会带来自卑感。日本人的家庭最会讲这种话，你不能这样，别人会笑你，你看你的数学成绩不好，我家里好丢脸。这时候家里就会有自卑感，所以我们要尊重小孩的特点。像我的四个小孩都不一样，我也不要求他们一样，接受他们的不同，这是最好的尊重。

　　第二，一共没有几年了，你最好抓紧机会跟小孩一起玩，各式各样的玩。好比说跟他一起看卡通影片，你会发现很有意思，长大一点以后跟他一起听迪斯科音乐，甚至一起跳舞，你会非常地惊讶，你也没有做什么，只不过跟他们一起混、打球，结果他们的功课会变好了，他们会比较上进了，这是做梦都想不到带来的结果。

　　我认为父母能够给小孩的最好礼物真的是帮助他们培养一个很好的性格，因为中国人的父母是全世界最好的父母，他们愿意给小孩买摩托车、买汽车，房子的名字用小孩的名字，银行的存款也是小孩的，这在世界上也不容易找到这样的父母。我说的是华人，大中国地区，无论是新加坡、香港、台湾、中国大陆，都一样。但是我要说父母能够给小孩最好的礼物就是帮助他有一个很积极很健康的性格，人缘很好，很善于沟通，常常很积极很进取。

　　反过来讲，不管他的书念的多好，分数多好，如果他的性格是很消极、自卑、孤僻，不善于跟人交往，这也是蛮可悲的，他的工作很好，可是工作中常常不如意、陷入低潮，所以到后来小孩最怀念父母还是给小孩一个很好的个性。我在我的小孩这些方面都助他们一臂之力，他们也很开心。

　　最后我讲一个简单的例子，性格会带给我们多大的影响。我自己在十几岁的时候因为自信不够，别人给我香烟抽，我抽了，这个烟就害了我一辈子，我中间戒半年的、戒一年的、戒两年的，又抽了。后来我就想当初为什么会接受别人的烟呢？是因为我不好意思拒绝。现在我们在卡内基训练里面就教小朋友们，你应该有充分的自信拒绝别人给我们的烟，这一个自信就换来了一辈子的幸福，我一直到了44岁才戒掉烟，我15岁就会抽烟，抽了那么久时间的烟，但愿还来得及。抽烟这件事情比较明显，其他的交好朋友、交坏朋友、染上其他坏的毛病。反过来讲也一样，很有自信的小孩，他不但会拒绝坏的，他还会跟好的朋友在一起，常常去听演讲，去运动，参加演讲比赛，看好的文学作品等等，所以我觉得这是我们可以帮忙小孩做到的。

　　主持人：有网友问，有些时候在利益问题上很可能会和自己很要好的朋友起冲突，不知道黑先生是如何看待朋友和利益之间的问题的？

　　黑幼龙：好多人说朋友就是一旦开始一起工作了就会出问题的。也有人说想不想丢掉一位好朋友，如果想的话就借钱给他就可以了。借钱一定会损失一位好朋友。也有人说，夫妻在同一个公司上班，就是离婚的前奏曲。也有人说，想不想离婚，想离婚就让先生教地开车。这些虽然都是夸张了一点，但是也让我们想到，为什么亲密的好朋友、亲密的关系会因为利益的问题而破裂呢？可能有几个常常犯的毛病，我们稍微注意一下就会大为改善。

　　第一，如果好朋友一起做生意的话，在开始的时候一定要定得很清楚。一个是总经理，一个是副总经理，双方都同意我们的薪水是多少钱，当我们有赢余的时候开会决定怎么分这个赢余，聘请人的时候由谁来决定。这些都要讲清楚，而且一开始讲得越清楚，后来越不容易破裂。

　　第二，要预期好朋友在一起工作一定会有不同的意见和看法。任何人都有不同的意见，为什么好朋友就不会有，都有。有这个预期就不会有问题，不要说两个人是哥们，怪不得会失望，因为你预期好朋友不会发生问题。

　　第三，一旦有了问题要有解决问题的方法步骤，我们愿意听别人说明问题的原因，我们都愿意承认自己的错误，如果错是归我的话，不要一致拗到底。

　　这些都是对我们跟好朋友共事有帮助的。

　　主持人：黑先生您最想与大家分享的成功哲学是什么？

　　黑幼龙：我有一些感想。有两点要跟大家讲一下，在成功方面的想法。第一，对我影响很大的一句话，“成功的人常常会在困难当中找到机会。失败的人常常会在机会当中找到困难。”机会来了我会说你看我年龄太大做不到，我太累了，这个跟我实在是无缘，我没有经验，我没有学过，他会找各式各样的困难来逃避机会。这两句话对我的影响很大，我虽然遭遇过很多种挫折，跌倒了，陷入低潮了，我想我最后还是爬起来还是站起来了。

　　主持人：现在请黑先生对这一次聊天作一个简短的总结。

　　黑幼龙：很高兴能够参加新浪网的聊天，我从来没有过这样的经验，希望以后还有这样的机会到新浪来聊天。1996年新浪在台湾开始的时候我就参加了开幕酒会，刚刚我在跟蒋先生谈，当天的来宾我该是如数家珍，不过这七年的变化很大，潮起潮落，恭喜新浪网始终如一，而且能够转型成功。我们都是新浪网的一员，希望我们能够继续在新浪网上面有一些沟通分享的机会，谢谢大家！

　　主持人：我们这次聊天结束了，非常高兴能够请到黑先生到新浪网聊天，也希望今后能够再次有机会荣幸地请到黑幼龙先生到新浪网进行嘉宾聊天。谢谢各位网友，再见！