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上海一半企业年终奖发放不公开 6成员工有离职计划

A-A+2014年1月13日08:23劳动报 评论

  分析

  今年6成员工有离职计划企业薪酬福利压力大

  年关通常是人才跳槽的频繁期。此时,年终奖的多寡或许会影响到员工的最终决定。根据任仕达发布的相关报告,今年国内有62%的员工在未来12个月内有离职计划。如何保留住优秀员工,已经成为企业经营者最大的人力资源挑战之一。在此背景下,原本只是反映过去工作业绩的年终奖,已经逐渐成为各大企业留人的重要策略。

  发放公开率仅48%

  根据《任仕达2013/14工作的世界报告》,尽管经济增长缓慢,企业员工的自信心依然高涨。国内有62%的员工在未来12个月内有离职计划。对于HR和企业经营者来说,保留优秀员工以18%的比例,成为排在第三位的人力资源挑战。

  有趣的是,在企业管理者搭建管理层梯队时,有36%的企业通过薪酬激励来吸引和保留优秀人才。不过,任仕达认为,现阶段,中国企业在薪酬福利上的压力依然巨大。比如,上海年终奖发放制度公开率仅48%,且员工流动非常快。所以,企业是否能合理安排工作和上岗培训,使新员工能够很快投入到工作中就显得尤为重要。除此之外,设计短期的激励报酬机制,也能提高劳动力队伍的绩效和生产力。

  年终奖成企业留人策略

  受上述宏观背景影响,在人才跳槽和企业用人时,年终奖的地位日益凸显。“年终奖的多少,大多与员工业绩挂钩。”梅建林举例说,员工岗位不同,年终奖金额也各有侧重。比如,一线基层员工,年终奖在其1—2个月工资左右。销售、技术类等相对更为核心的岗位,员工年终奖可以拿到3—4个月工资的水平。一些高管的年终奖则有望达到6—8个月。“在企业中占据越核心的位置,员工的年终奖所占其收入的比重就会越高。一些企业高管的这一比例可能会超过一半。”他说,年终奖已成为企业中长期人才资源储备的重要策略。

  同时,由于它是每到年底时才会发放,有效降低了企业的固定成本。如今,越来越多的企业员工收到的年终奖有着复合型趋势。“也就是说,年终奖是变动的绩效考虑奖励与固定的13薪相叠加的产物。”

 

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