原标题:曾定位传染病防治的古华医院一度业务萎缩,十几年来走出特色转型之路 专科医院如何造就老年护理品牌

  ■本报记者 顾泳

  96岁的沈奶奶住在奉贤区古华医院,她一身慢性病、脾气倔强,只听老年科主任徐红的话。徐红说:“入住这里的老人,个个都是‘老宝贝’,照顾好他们安养晚年,是医院的服务宗旨。”古华医院的老年护理,在奉贤区已形成品牌,优质品牌同时对接护理院,探索出医养结合新模式。

  拓展一条老年护理发展之路,并非一蹴而就。就在十几年前,定位传染病防治的古华医院一度业务量急剧萎缩,甚至难以为继。面对严峻考验,医院如何破茧成蝶、走出特色转型之路?

  老年护理床位由30张扩展至210张

  时间追溯到新世纪之初,古华医院面临生存问题:地处奉贤城中心,在三级医院、社区卫生服务中心夹缝间求生存,院内大量床位闲置,员工工资甚至要靠借款发放。正值老龄化社会加剧,老人就医、养老成为难题,古华医院顺应发展需要,开始探索发展老年护理学科,十几年来越做越好,由最初30张床位扩展至210张床位。声名鹊起后,老年护理病区已一床难求。

  发展老年学科,专业知识与人才是核心实力。副院长沈国辉回忆:转型是痛苦的,许多传染科专业医生面对业务需求,必须重新学起。徐红便是其中之一,“我当时已经是传染科正高职称,但没办法,一切必须重新学起来。”徐红前往复旦大学附属华东医院老年病房,脚踏实地开始接触学科,回来再继续带队伍。就这样,凭借不言放弃的精神,带起了一支老年护理团队。

  彼时,老年护理在古华医院尚是一片新天地,但学科发展相通,传染病领域严格的质控管理,同样可借鉴应用于老年护理。“老年护理发展也要有通盘考虑,从护理、康复到临终关怀,满足多层次老年患者的诊疗需求。”院长施卫兴说,“这样的定位,串联起整个老年医疗服务链,也使医院转型不再拘泥于学科的转变,而是延展至更多康复、养老领域。”