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经济型酒店黄金十年已成过去 升级中端产品过程艰难

A-A+2013年7月1日09:01上海劳动报评论

  未来

  黄金十年已成过去升级中端产品过程艰难

  更为严峻的是,沪上一些门店主要依靠早期的低房租生存,一旦租约到期后,它们将何去何从?

  长租约到期迎关门潮?

  “不少经济型酒店现在赚的都是房租钱,而酒店本身并不赚钱。”桔子水晶酒店CEO吴海对记者如是说。桔子水晶主打以设计师时尚酒店,定位中端市场,去年开始在上海开店,此前在其他一线城市也有门店。吴海在考察上海市场后发现,一些经济型酒店主要靠早期的低廉房租生存,如果按现在的市场租金来算,不少都要赔钱。

  有业内人士预计,长租约到期后,这些经济型酒店或将面临关闭。

  不过,上述酒店投资人黄飞(化名)认为,几家上市大品牌发生“关门潮”的可能性不大。“最多一些店做不下去,就摘牌。一家两家店的亏损对这些公司来说影响并不大,相对而言,没有品牌连锁的单体酒店未来运作会更艰难。如今的客人中70%都在品牌中心订房。但单体酒店因为没有连锁所以很难形成中心订房。”

  黄飞告诉记者,因为租金贵,投资高,所以经济型酒店即使生意很好,还是存在亏损的可能,未来的出路之一就是向中高端转型。

  “经济型酒店在一线城市的未来在于做中档升级产品。”胡升阳对记者说,一些门店可以利用本身的地理位置优势,做产品升级改造。这实际上是改变原来的盈利模式。

  但黄飞(化名)表示,并非所有物业都适合升级,除了硬件条件外,本来地理位置不佳生意不好的店即使转型,也未必会成功。

  升级发展需要“适应期”

  可以看到的是,几大经济型酒店都已开打“品牌升级战”,如家旗下的和颐、华住旗下的全季都在走升级之路。

  “经济型酒店行业正在朝着多品牌方向发展。未来专业化、品牌化、国际化将成为一种趋势。”锦江之星相关负责人向记者表示,目前旗下已有锦江之星、金广快捷、百时快捷、白玉兰等多个品牌,今年又推出“锦江都城”中端酒店品牌,实现了经济型酒店向有限服务酒店的战略转型。

  除了原先经济型酒店投资回报率偏低的原因,胡升阳认为,客户需求的升级,也是大品牌走中端路线的动因之一。

  根据中国旅游研究院公布的调查数据,去年入境中国过夜的旅游者5772万人,国内游客29.6亿人次;按照15%的过夜需求来算,国内游客的过夜人数就达4.44亿。其中40%的入境过夜旅游者和25%的国内过夜游客倾向于选择中端酒店。即中端酒店的市场需求超过了1亿人次。  品牌并购大浪淘沙

  中国旅游研究院院长戴斌向记者指出,在经济型酒店探索性升级的过程中,有一个消费者对品牌的认知“适应期”,无论从产品结构还是服务品质来看,中端酒店和经济型是不同的业态。“不是每个物业都能升级,要具体个案具体分析,就地提价可能会流失消费者,但不提价盈利出现问题。所以,升级有一个较为艰难的过程。”

  “国内经济型酒店的黄金十年已经过去。”戴斌表示,经济型酒店从上世纪90年代开始萌芽发育,到2000年以后几大品牌上市,进入高速发展的黄金十年,目前是行业的成熟期,数量上不再会有高速增长。下一阶段,经济型酒店将从自由竞争走向垄断竞争,在维持品质、向中端发展的进程中,品牌并购会大浪淘沙。邰佳;陆燕婷;叶赟

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