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    南民同志2002年度业绩详细资料
     
    2003年04月07日 11:25 新浪网上海频道

      


      不甘平庸、锐意进取,南民擎起创业的大旗,用坚实的脚步踏出了一条创业的大道。南民,1969年生。如此的年纪就成为注册资金一亿元、年销售额达到10亿元的大型企业的掌门人,在许多人看来确实有点神奇。

      1993年,24岁的南民辞去温州乐清市税务局的公职,投身商海,与四通集团合作,在温州成立乐清四通公司,销售电脑。从筹划到开业仅用了一个月,他事必躬亲,可真累坏了。一天晚上骑在摩托车上,迷迷糊糊就摔倒在路上。家里人看到他满脸是血都吓坏了,可他仍带伤上班。仅两年工夫,乐清四通公司经营规模就跃居当地同行业首位,成为最大的计算机公司。南民也被选为当地计算机协会会长。

      1995年,26岁的南民和朋友合作,来上海开拓市场,以求更大发展。“上海是国际大都市,一切理论和设想都要在上海经过实践检验。”为打响第一炮,他整天泡在上海机电一条街——北京东路,进行深入的调查研究与摸底分析,最后发现,琳琅满目的北京路上独缺变频器。这可是机电一体化产品上必不可少的自动控制系统,潜力大着呢。于是他一家一家地拜访变频器生产厂家和代理商,又在北京路上布置了一家展示厅,集中外所有名牌变频器之大全,用电脑上网,为客户查询、演示生产销售各环节要素,这在北京路上独一无二,客户趋之若鹜。南民大获成功。

      在打开上海机电成套设备销路的同时,南民又把目光投向高科技领域。可视电话就是由他在中国内地首家推出。当时,内地没有一台可视电话,价格贵,又要双方同时安装才能使用,谁肯买第一台呢?可南民凭着技术上和信誉上的优势,仅半年硬是销售了30套,使这种世界高科技产品终于在中华大地落地开花,南民为此受到国家电子工业部负责人和上海市领导的高度评价。

      经过两年的奋斗,南民和他的合作伙伴想在上海谋求进一步发展,创办实业。于是就把目光投向郊区。经慎重考虑后集团在南汇买下47亩土地,建立工业园区,并组建了上海中发电气(集团)有限公司。从单纯的贸易转向实业投资为主,南民的事业又上一层楼。但是,市区的朋友和领导们也一直关注和关心这南民,普陀区的有关领导几次邀请南民和他的伙伴们来普陀创业,经过详细的市场考察,南民毅然在普陀区长寿路99号世纪商务大厦买下一个楼层,作为集团的总部落脚点。实现了“农村包围城市”的发展过程。

      辛勤努力结硕果。中发电气集团依靠灵活的股份制经营、全方位优化组合的生产要素,多业并举已形成良性循环之势,到2002年,集团成员企业达65家,其中集团核心企业11家。产品有200多个系列、1万多种规格,2002销售额达10.22亿元。目前已在全国28个省市设360多家销售机构。企业形成以集团营销总公司为中心,省、市级销售公司和办事处为主,地(县)级销售机构为辅的销售网络。公司不仅通过ISO9001质量体系认证,还获得外贸部进出口自权。

      2000年底,全国20多个省市专家学者企业家来沪参加了中发集团和全国工商联等联合召开的“民营企业走向国际市场研讨会”,这是南民走向世界的一个有力步骤。南民和他的伙伴们多次走出国门,仅去年南民就考察了瑞典、芬兰、俄罗斯、越南、泰国等地。中发集团已在南亚、东南亚、东欧、拉美、中东拥有多家分公司和子公司。

      2000年底,32岁的南民正式被推选为机构重组后的大型企业上海电表厂有限公司法人代表、董事长。熟悉的人都说:“这个温州小青年不仅精明能干,而且有魅力有胆识,是新上海人中的佼佼者。”

      上海电表厂是建立于1954年1月的大型国有企业,机械工业部的重点骨干企业,上海市高新技术企业,为新中国的建设作出了卓越的贡献,她凝聚了几代中国技术人员的辛勤汗水、也凝聚了他们的辉煌和荣誉。但是,从20世纪80年代开始,随着我国开革开放的不断深入,社会主义市场经济不断发展,上海电表厂同我国大多数国营企业一样,国家社会组织而非社会经济实体、背负着诸多社会职能,不能适应社会主义市场经济发展和日渐全球化的经济趋势,步入困境。

      南民认识到:只有在整体上与国有经济优势互补,参与国有企业改组、改制,既能使国有品牌再现辉煌,又能使民营机制创新发展,也才能迎接入世的挑战。这种双赢战略,位于上海青浦工业园区的上海电表厂有限公司新厂房已正式投产。电表厂这个老牌企业重新焕发出新的生机与活力。

      从电表厂的改制过程当中,南民对参与国有企业改革的信心更足,2002年3月,在南民等人的牵头下,上海中发电气集团又与浙江海宁当地政府达成协议,以现金出资和承债方式,由中发集团正式收购原属全国百强医药企业的浙江海宁医药集团,此举不仅使得已经濒于破产的海宁医药集团重新焕发出生机和活力,更解决了当地几百人的就业问题。从而达到双赢的效果,取得了良好的经济效益和社会效益。2002年下半年,集团又收购了上海沪日工贸有限公司和上海金燕票务公司,在普陀区新会路购买商用裙楼18000平方米。从而使集团在经营上有上了一个台阶。集团的资产总额达3.8亿元。

      南民在企业的发展过程当中一直将社会效益摆在一个很重要的位置。环保问题一直是困扰城市化进程的老大难问题,但是在几年以前,还很少有人提出这个问题,至少不像现在如此大张旗鼓。南民却在1998年就开始涉足这一领域,几经艰辛,联合多家权威科研机构,中发环保公司终于研制出了适合中国国情的Q1-3城市生活垃圾资源化处理系统,目前该产品已经进入市场推广阶段。为了表彰南民在此领域做出的贡献,2001年南民被联合国授予“国际科学与和平周”和平使者。目前中发环保科技公司联合日本荣株式会社共同开发生产的医疗废弃物碳化处理设备已经调试完毕,可以正式投入市场。

      几经艰苦,几番晴雨,今天的“中发”,已经作为中国名牌出现在世人面前,企业成为国家经贸委颁发的两网改造推荐企业,并荣获外经贸委授予的进出口自主经营权,先后荣获:上海市政府颁发的首批在沪十家大企业集团证书、上海市重合同守信用优秀企业、全国工商联直属成员企业,国家水利部和电力部入网企业、国家机械工业联合会百强企业、国家机械局电力公司定点企业、国家民办科技企业协会成员企业、上海市电力局定点企业。在二○○一年全国民营企业伍佰强综合排名当中,中发集团名列前茅。

      中发集团是新兴的企业,以高、低压电器产品为支柱产业,同时走以环保科技和项目投资为辅助的多元化发展道路。从组建开始,就着眼于现代企业的集团化战略,摒弃家族式管理,企业核心领导层年龄不到40岁,年轻化易于机制、组织、销售、技术等方面创新改革,能在不断深化发展过程中积极探索和总结企业经营理念,不仅看重已拓展的市场,还着力未来市场的发展前景和规划。企业基本形成以上海为开发基地和研究中心、全国相关科研院(校)所为依托的全方位开放式技术开发体系和立足上海、辐射全国、面向世界的局势。

      南民并不仅仅只是一个是实业家。南民认为,企业家不仅在经济上要有所成就,而且在社会上要有所贡献。南民非常注意在政治上不断完善自我,自觉要求跟党的各项方针政策保持高度的一致。南民更加积极的参与到参政议政活动当中,南民先后参加上海市工商联代表大会、市政协等多项会议。并担任多项社会职务:民建上海市委企业委员会副主委、上海市工商联执委、上海南汇工商联副会长、上海市普陀区青年企业家联谊会副主任、上海市普陀区青联理事、中国国际经济合作学会理事、上海太平洋区域研究会理事等。

      鉴于南民在所服务的领域做出的贡献和社会认知的程度,在上海市政协第十届会议上,推选南民为上海市政协委员。

      从一名公务员到年轻企业家,这简单的履历中却蕴涵着南民极其艰辛的创业历程,南民的“不简单”,是因为他用创业的热情、胆识和艰辛铺就了人生之路的辉煌。











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