市民代表：翁书记，我是老码头众创空间的，我叫杨洋，我这次是带着我们众创空间中十几位在互联网行业创业的小伙伴们来参加对话翁书记这个活动的。为什么我们当时选择在黄浦区创业？因为我们觉得黄浦区的老城乡和海派文化，为他们带来了源源不断的灵感。
主持人：问题是成本很高，在黄浦。
市民代表：所以我们会尽我们的力量，通过众创空间也好，区政府领导在创业创新的支持下，我们觉得可以把很多的成本看为一种资源，或者说是更好的一种机会。
主持人：这是一种什么样的转换方式？怎么把成本看作是资源呢？
市民代表：首先在黄浦区有非常好的商业资源，我们又有非常多优秀的企业，像城隍庙、豫园，还有很多很多这样一些对黄浦区对上海充满着情感的人群。所以我们认为这是市场，也是机会所在的地方。那我们觉得在未来几年，能够把黄浦区更多优势发挥出来。黄浦区里面一些商业资源，一些老的传统企业，如果他们能把他们的一些需求，我们能够把它对接成为一种需求展示会，或者是需求交易会这样一种形式的话，从线下到线上。
主持人：就是希望政府搭一个平台，让各种信息能够汇聚到这里来，也许你的创新才成为了有根源、有实际需要。
翁书记：你这个建议非常好。黄浦区要实现一个健康持续的发展，必须与时俱进。我们六大产业发展对区域的贡献将近80%，我们一方面要考虑把它发展得更好。同时，必须要考虑我们互联网+，我们整个科技创新的变化带来的对产业的影响，我们必须思考下一步发展的重点问题。
上海正在建设具有全球影响力的科创中心，我一直讲一个观点，黄浦区不是科技研发的主战场，但要变成孵育上海科创中心的主阵地。我们为什么要做这件事情？就是使黄浦区成为一个活力四射、创新创业好的一个平台。我们是想在“十三五”期间做几件事：
第一，要建设三个载体。第一个载体是高端服务业创新发展示范区。第二个载体，我们上海国际时尚之都示范区。第三个是外滩金融创新示范区、试验区。我们把这三个载体作为一个目标，梳理相关政策聚焦来推进。
第二，打造三个平台。第一个平台就是创新的支撑平台，我们主要考虑三个角度。第一，金融创新服务，黄浦区是金融非常集聚的一个区域，互联网金融、新金融也好，这方面金融跟经济的结合的氛围是很好的。所以把这个服务的支撑平台建好。现在我们资本寻找好的项目，好的项目也在寻找资本。
第二个支撑平台我们叫做专业的服务平台，就是支持创新发展专业服务平台。比如律师、会计、咨询包括知识产权保护等等，黄浦区方面很有优势，国际国内重要的都在这里。但是对于创新创业来说，产业发展来说，这方面的支持是非常重要的，我黄浦区可以构建这个支撑平台。
第三个平台是演示展示转化的平台。体验式的消费实际上就包含了我们展示转化的平台，最近你们去看K11，K11里面有一个卖手货，卖手货都是限量版的，都是创意产业里面搞出来的产品放到那里去，看看市场接受吗？所以既是展示又是消费。所以通过这三个角度构建我们自身的平台，这是第一个支撑平台平台。
第二个打造的平台就是我们讲到的政策服务平台，黄浦区把原来散在发改委、科委、商务委底下的进行整合，成立一个创新办。所有的资源全部整合在一起，一口受理、一口服务，这样来支持我们创新创业企业的发展。刚才讲到了相关产业的发展，这是第二个平台。
第三个就是政府的服务窗口平台，我们黄浦区在推进怎么样一口受理、一口办理问题，同时我们推进四个清单管理。我们现在41个部门，我们现在梳理了四个清单。权力清单、责任清单、服务清单、效率清单，已经全部公开。这样让我们黄浦区各行各业的企业，创新创业的企业知道在哪里办，他有什么权力，而且什么时候能办出来，都很清楚，这样能跟国际接轨。
同时我们对于引进支持一些海外海归人员的服务，海外人员在黄浦区工作的比例也不低。我们现在大概有一万多人在黄浦区就业的外籍人士。我们成立一个专家许可证专门的窗口，把专家许可证跟外籍人士的就业许可证我们综合管理。同时对于外籍人口，他要申请长期居住的我们也专门办出窗口，这样便于海外人才到黄浦来创新创业的发展。所以我们想应该多措并举，来构建打造平台，来促进创新创业发展。
第三，聚焦五大领域。一个领域是新金融，第二个领域是互联网+，第三个是新消费。新消费里面我们重点聚焦时尚产业，第四个是大健康。第五个是文化产业的2.0。我们想把这个新的领域打造成黄浦区，或者是我们新的发展动力。使黄浦经济发展能够实现持续健康的发展。
刚才提的建议很好，我们都可以对接。智能社区建设黄浦区走得也是比较快的，因为它是一个系统工程，我们这方面也可以在私下里进一步听听你的好的建议意见，使得我们在智慧城区建设当中，能够把大家好的意见提出来。使我们少走弯路。
主持人：翁书记，黄浦区把现有的好的资源整合起来，用你所说的平台战略，可能是黄浦区在未来“十三五”规划当中需要步步去落地的东西。
