原标题：上海虹口面向全球招聘职业经理人，年薪100万-150万
上海北外滩（集团）有限公司拟面向全球公开招聘职业经理人1名，具体岗位为北外滩集团副总经理（区域规划、工程管理方向），年薪100万-150万元人民币。
7月17日，上海市虹口区国有资产监督管理委员会、上海北外滩（集团）有限公司发布公开招聘公告，面向全球的中国籍优秀高管人才，发出“招募事业合伙人”的邀请。这也是虹口区国有企业首次大胆探索，尝试向全球招聘职业经理人。
“我们会拿出最大诚意，提供具有一定竞争力的薪酬条件，并提供比较好的履职创业平台。”虹口区国资委党委副书记环翔表示，但与此同时，除了物质薪酬，更是在招募事业合伙人，让有志于为虹口、北外滩开发建设提供智慧力量的人士，与北外滩互相成就、共同发展。
任期3年，年薪100万-150万
据北外滩集团党委副书记、纪委书记张顺介绍，上海北外滩（集团）有限公司成立于2017年5月，是专门从事北外滩地区开发建设的功能性国有企业。目前，根据已明确的北外滩开发机制模式，北外滩集团和北外滩开发办实行“一体化”的管理和运作，采取“政府主导、办企合一、市场化运作”的开发模式，北外滩集团是北外滩开发建设的操作平台。
该集团以“瞄准一流、勇于担当、多元融合、争创奇迹”的企业文化理念，对标一流品质，举全市之力、举全区之力，集中全球智慧推进北外滩开发建设，努力把北外滩建设成为上海新时代顶级中央活动区、汇聚顶级配套服务的世界级会客厅、全球超大城市精细化管理的典型示范区。
根据招聘公告，此次公开招聘的岗位为上海北外滩（集团）有限公司副总经理（区域规划、工程管理方向），选聘人员按职业经理人管理，任期3年（试用期3个月）。薪酬待遇参考市场同类可比人员薪酬水平，提供具有一定吸引力的薪酬待遇。任职期间实行年薪制，100万-150万元人民币/年，具体详情面议。
其岗位职责包括贯彻执行北外滩新一轮发展规划，根据集团部署，协助总经理完成北外滩区域城市更新规划、项目开发、工程管理等工作，以多元视角推动北外滩地区发展，实现航运金融双重核心承载区的建设等。
作为一个重要的高管岗位，其任职条件包括：具有中华人民共和国国籍；现为或曾经担任企业集团中高层管理人员，具有8年以上大型项目、工程管理；熟悉规划、建筑行业政策及法律法规，具有城市规划、土木工程等相关专业全日制本科以上学历，高级以上专业技术职称或执业资格等。此外，年龄一般不超过48周岁，特别优秀者可适当放宽。
目前，已基本确定的选聘流程为“报名→筛选/资格审查→考试测评→背景调查→面谈（研究确定拟聘人选）→体检→任前公示→聘任”。其中，考试测评采取多轮面试（含开放性笔试）等方式。
为何通过招聘职业经理人的方式选聘？
作为区属大型国企和北外滩开发建设操作平台，北外滩集团为何要通过全球招聘职业经理人的方式，来选聘一名副总经理？
“这既是回答好吴信宝书记提出的‘北外滩四问’的大胆尝试和生动实践，也是新一轮国资国企改革的需要。”环翔告诉澎湃新闻记者，不久前召开的虹口区委全会上，区委书记吴信宝强调，全区上下应当认真回答好四个问题：一是以怎样的视野格局来谋划推动北外滩新一轮开发建设；二是以怎样的精神状态投身到北外滩开发建设的火热实践中；三是以怎样的工作理念完成市委和李强书记赋予的历史重任；四是以怎样的开发机制模式推进北外滩开发建设，久久为功、直至建成。
此次面向全球招聘职业经理人，正是着眼全球视野谋划推进北外滩开发建设，进一步提升北外滩开发建设的国际化水平、专业化能力，推动北外滩全力打造新时代都市发展新标杆、核心功能重要承载地、新发展理念实践区的需要。
同时，这也是新一轮国资国企改革的需要。近年来，虹口国有企业改革不断取得新突破，法人治理结构逐渐完善、“三项制度改革”持续深化、选人用人机制日益成熟，北外滩集团为代表的区属国企建立起了基本符合市场化经营机制的良好环境，为进一步推广职业经理人制度奠定了基础。
环翔认为，在国有企业探索职业经理人制度，有利于规范企业法人治理结构，落实董事会职权，实现“管资本”为主的国资监管职能转变。同时，有利于深化企业“劳动、人事、分配三项制度”改革，增强企业活力；有利于“去行政化”，促进国企干部制度改革。
“此外，还有利于完善企业激励约束机制，引导企业高质量发展。”他坦言，相较于上级任命干部的国有企业，职业经理人试点企业的绩效和薪酬管理机制更加完善，激励约束效应显著增强。
试点打造职业经理人制度建设实践标杆，未来有望扩大范围
与一般的国企高管选聘相比，职业经理人在招聘流程和管理上有何不同？
据环翔介绍，对于职业经理人而言，其“全生命周期”管理是关键，归纳起来主要有四点：市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。
“在选聘上，我们坚持党管人才与董事会依法选聘职业经理人相结合，并借助专业第三方人力资源机构，构建职业经理人市场化选聘体系，建立健全职业经理人评价体系。”他告诉记者，此次招聘公告发布后，一方面希望符合条件的优秀人才毛遂自荐，同时也会第三方专业机构进行人才筛选推荐，“两条腿走路”。
在对职业经理人的管理上，则实行契约化管理。职业经理人实行聘任制；基于市场业绩对标建立业绩目标管理体系，对标同行业先进企业，制定具有挑战性的考核指标目标值；以上级单位考核压力传导和战略目标分解为基础，设立以经营业绩为主、兼顾全面管理的考核体系；以岗位职责为核心，建立考核指标。
薪酬方面，实行差异化薪酬，其关键点为：以市场化为导向，采用“同业绩、同薪酬”的双对标模式确定薪酬水平；建立与岗位职责相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配机制；坚持短期与中长期激励相结合的薪酬结构模式。
此外，还将建立有效的退出机制。即：实行与选聘方式相匹配的差异化退出方式；建立负面清单，明确退出条件；确定退出的经济补偿形式。
“我们这次面向全球招聘职业经理人，是一种新的尝试，这么多年来第一次。”环翔告诉记者，对于国资监管机构而言，首先是解放思想，增强改革信心，既需要加快行动落实，又应注重边试点边总结，带着经验和问题完善现行政策，将试点企业打造成职业经理人制度建设实践标杆，形成可复制可推广的经验和做法，为后来者提供指引与参照。
未来，是否会扩大职业经理人的招聘范围？
“这次是根据北外滩集团目前的发展需要，先招募副总经理这个岗位。”环翔对此表示，后续，随着北外滩开发建设不断能级提升，包括北外滩集团在内的国企，一旦条件成熟，将在此次试点的基础上，继续探索选聘职业经理人的道路。
